Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNDIA (CEAD)
Curso: Gestão Pública
Pólo – Maracanã LFG -Uberlândia-MG

Turma: N20/2º Semestre

ATPS de Processos Gerenciais

Frederico de Souza Ferreira – RA: 386279
Leonardo – RA: 394389
Luiz Rogério Rodrigues – RA: 376250
Suzi Lazara Dias da Silva – RA: 351920
Sirley Martins de Oliveira Souza – RA: 398812

Professor EAD: Lincon Lopes.
Tutor Presencial: Maristela Imolesi Meireles.

Uberlândia – MG
Setembro/2012

Índice
Introdução _______________________________________________________________03
Desenvolvimento __________________________________________________________03
Planejamento _____________________________________________________________03
Organização ______________________________________________________________04
Direção __________________________________________________________________06
Controle _________________________________________________________________07
Análise da empresa ________________________________________________________09
Conclusão ________________________________________________________________11
Referências Bibliográficas __________________________________________________12

“Processo Administrativo: as funções administrativas – teoria e prática”
Introdução
Planejar, organizar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer tipo de estabelecimento, não é uma tarefa fácil quando não existe uma estrutura organizacional. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos que visam resultados positivos para a própria empresa. As quatro funções administrativas: planejamento, controle, organização e direção, envolvem a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo. Este trabalho apresenta um estudo de caso realizado em uma empresa de roupas no estado de Minas Gerais de forma a