Processos gerenciais

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PROCESSOS GERENCIAIS

SUMÁRIO


* Introdução ______________________4
* Planejamento ____________________4
* Tipos de Planejamento ____________5
* Confronto entre os textos __________6
* Evento Ambiental ________________7
* Divisão de orçamento _____________7
* Debate _________________________ 8
* Organização_____________________9
* Direção________________________ 10
* Considerações Finais _____________11
* Referencias Bibliográficas_________12

PROCESSOS GERENCIAIS

INTRODUÇÃO

O objetivo do trabalho é mostrar o conhecimento adquirido em sala, e nas pesquisas feitas sobre o tema referido, que ao defrontarmos com varias opiniões de diversos autores, onde encontramos o conceito de planejamento e sua tipologia.

O que éplanejamento?

“Planejamento é decidir antecipadamente o deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta”. (Adilson Rocha)
Planejamento consiste na conciliação entre as oportunidades (ou desafios ) do ambiente externo e os recursos tangíveis ou intangíveis da empresa tendo em vista seu desenvolvimento sem traumas.( prof. Eder Polizei )Planejamento é o conjunto de demandas deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. (Chiavenato)

Nenhuma instituição seja ela qual for e de que porte for grande, pequeno ou micro precisa possuir seus objetivos e metas pré-estabelecidas, para que as ações possam ocorrer dentro de uma projeçãoeficaz, com o mínimo de erros possíveis, de forma correta e ponderada, com perspectiva de futuro mas com olhos voltados para o mercado afim de alcançar com maior eficiência os objetivos pré estabelecidos.
E é com essa visão de eficiência que Chiavenato define planejamento, sendo um organismo dinâmico e participativo com visão de futuro evitando os erros do passado e conscientesdas decisões que devem ser tomadas no presente. O planejamento empresarial segundo o Professor Idalberto Chiavenato em seu livro Administração: Teoria, Processo e Prática define o planejamento como a primeira função administrativa de uma empresa por que é exatamente ele que ira conduzir as demais funções como organização, direção e controle (pg 138). O planejamento Empresarial está dividido em trêspartes distintas, sendo elas o Planejamento Estratégico, O Planejamento Tático e o Planejamento Operacional, cada um com suas características próprias e peculiares, que se desenvolvem com um tempo determinado para que cada um ocorra de forma coerente e adequada, como no planejamento estratégico.
Analisando os conceitos acima citados, vimos que planejamento é uma tomada de decisões, nasquais envolvem os três níveis de planejamento, cada um com suas peculiaridades, definições e métodos para execução, com eficácia no planejamento e sua execução teremos então resultados em menos tempo com custos menores.

Quais os tipos de planejamento?
O planejamento consiste em três níveis estratégico, tático e operacional.

Nível Estratégico | NívelTático | Nível Operacional |
Decisões estratégicas | Decisões táticas | Decisões operacionais |
Planejamento estratégico | Planejamento tático | Planejamento Operacional |

Planejamento estratégico: Fixa a natureza da organização, missão, estratégias e objetivos
Responsabilidade: Direção geral (Alta administração).
O planejamento estratégico é oprocesso de elaborar estratégia em longo prazo definindo a relação entre organização e o ambiente, visando alcançar os objetivos futuros. A parte estratégica de um planejamento é de responsabilidade da direção geral, que por sua vez, irá se reunir com o tático e o operacional, para as divisões de tarefas, visando resultados satisfatórios.

Planejamento Tático: Serve para gerenciar recursos visando...
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