processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
pólo de apoio presencial de sobradinho
Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS GERENCIAIS







GIZELE MOTA SANTOS – RA 423810
CRISTIANE OLIVEIRA – RA 416031
MARINA DA SILVA RODRIGUES –RA 416493
RAÍNA MENESES MAXIMINO –RA 412956
VERA LUCIA S. DE JESUS – RA 412945processos gerenciais












Prof. EAD: Me Ademir Cavalheiro Leite
Profa. Tutor presencial: Kátia Mª da S. Gonçalves Toledo



Brasília - DF
Outubro/2013


Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
pólo de apoio presencial de sobradinho
Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS GERENCIAISGIZELE MOTA SANTOS – RA 423810
CRISTINE OLIVEIRA – RA 416031
MARINA DA SILVA RODRIGUES –RA 416493
RAÍNA MENESES MAXIMINO –RA 412956
VERA LUCIA S. DE JESUS – RA 412945






EMPREENDEDORIMO: Plano de Negócio


Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada ao Curso Superior Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, comorequisito para a avaliação da disciplina de Processos Gerenciais, para a obtenção e atribuição de nota.



Prof. EAD: Me Ademir Cavalheiro Leite
Profa. Tutor presencial: Kátia Mª da S. Gonçalves Toledo


Brasília - DF
Outubro/2013

INTRODUÇÃO

Abordaremos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa, falaremos sobre o planejamento como uma das principais funções doadministrador, dentro do Processo Administrativo, procurando identificar o propósito e as dimensões da Organização. É fundamental, também, compreender a Direção como função do administrador e sua importância para as demais funções do Processo Administrativo e o Controle como uma função administrativa.
Destacamos a importância do administrador como agente ativo, no processo de busca pelo sucessoda organização, como possuidor de um conjunto de competências e habilidades s que são essenciais para o exercício da profissão.












2.1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Assunto
Definição 1 (PLT)
Definição 2 : Administração-Princípios e Tendências – Francisco Lacombe
Definição 3 : Fundamentos de Administração – Antonio Cesar Amaru MaximianoDefinição Pessoal do grupo
Empresa

São instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram.

Grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns.

É um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e serviços.
É um sistema aberto e dinâmico, onde as pessoas interagem entre si para a consecução de um fim comum.
Administrador
É ocondutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio.
É a pessoa que sabe tomar decisões, que sabe obter resultados por meio de terceiros do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena.
São as pessoas responsáveis pelo desempenho de ouras pessoas, que forma sua equipe, e sobre essa equipe também têm autoridade.
É a pessoaresponsável por obter resultados pelo desempenho de outras pessoas e é responsável pela supervisão destas pessoas.
Ambiente Empresarial
O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa; é tudo aquilo situado fora dela.. É a própria sociedade que, por sua vez, é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes,agências reguladoras etc.
Ambienterepresenta um conjunto de variáveis que influencia o seu desempenho e a empresa pouco ou nada pode fazer para alterá-lo.
O Ambiente Empresarial é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu
desempenho
São variáveis externas que influenciam o desempenho da empresa, ou seja, são as empresas concorrentes, os clientes, fornecedores, etc.
Estratégia Empresarial...
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