processos gerenciais

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Prof. EaD: Ademir Cavalheiro Leite
Tutor a Distância: Heila Elisa de Góes Vieira
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Sorocaba, 8 de Outubro de 2013.
Introdução
O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido sobre o tema “Planejamento”, seus tipos e conceitos, e de como inserir e administrar uma empresa nos dias de hoje.

ETAPA 1
Chiavenato foi criador do plano estratégico, que abrange três etapas principais que se dividem em Nível Estratégico, Tático e Operacional.
Onde o Plano Estratégico é visto ao longo prazo. O Tático visto ao médio prazo, seria a divisão das unidades dentro da empresa, e o Operacional que é “o tempo real” cada tarefa ou operação dentro da empresa relacionado aos operários.
Já a teoria de Djalma de Pinho Rebouças, enfatiza o conceito e amplitude do plano de carreira. O foco no direcionamento profissional das pessoas é a mais importante finalidade do plano de carreira.
Ele divide os usuários em primários; que são os profissionais responsáveis pela elaboração e aplicação dos planos. E os secundários; que seriam as empresas onde esses funcionários trabalham.
Para Maximiano, os planos estratégicos envolvem toda a organização, definindo sua relação com o ambiente, estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem oferecidos, os mercados a serem atingidos, entre outros objetivos.
Ainda segundo Maximiano, o processo de elaboração do planejamento estratégico envolve três procedimentos essenciais que são: O primeiro é a análise do ambiente esterno (oportunidades e ameaças do ambiente); segundo o diagnóstico do ambiente interno da organização (análise do desempenho da organização e dos pontos fortes e fracos de seus sistemas internos); terceiro a preparação de um plano estratégico que compreende um ou mais dos seguintes componentes: objetivos, missão, visão e