Processos Gerenciais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1633 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de outubro de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ANHANGUERA


TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS





Texto: CASE SUCESSO BONITA LTDA


Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como exigência parcial da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Helvésio.

SOROCABA – SÃO PAULO
2013SUMÁRIO




1.0 Etapa 1.............................................................................................03
2.0 Etapa 2 ............................................................................................06
2.1 Relatório .........................................................................................06
2.2 Planejamento Estratégico...............................................................07
2.3 Matriz SWOT .................................................................................07
2.4 Organograma ..................................................................................08
2.5 Público Alvo .................................................................................. 09
2.6 Tecnologias Auxiliares.................................................................. 09
2.7 Considerações ................................................................................ 09































Etapa 1
 

1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?
Um bom gestor precisa manter a equipe sempre motivada, traçar metas e saber resolver as mais diferentessituações. Algumas das principais características que podem servir como indicadores de um gestor de sucesso são:
Capacidade de lidar com problemas
Polivalência
Adaptabilidade
Ponderação
Interação


1.2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário.

EMPRESA - É aquilo que se empreende, empreendimento. Iniciativa de uma ou mais pessoas para exploração de um negócio. Pode ser denominadotambém como: companhia, organização ou sociedade.

GESTORES - Pessoas que na organização dirigem atividades de outros, como os operacionais, a fim de atingir os referidos objetivos propostos;

EMPRESÁRIO - É a pessoa que assume a responsabilidade moral e econômica sobre a empresa (ganhos e perdas). Tem por iniciativa gerar e dirigir os negócios, controlando indicadores e resultados.
A Tarefa doempresário é a de identificar os objetivos da empresa e transformá-los em ação por meio do planejamento, organização, direção e controle dos esforços realizados em todas as áreas da empresa. 





1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?
As organizações são por definição sistemas abertos, pois não podem ser adequadamente compreendidas de forma isolada, mas sim pelointer-relacionamento entre diversas variáveis internas e externas, que afetam seu comportamento



1.4 O que é missão, visão e valores organizacionais?
Missão, visão e valores organizacionais = Identidade Organizacional
Definição:
Missão: É a finalidade da existência de uma organização, aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seusobjetivos institucionais, os motivos pelos quais foi criada, à medida que representa a sua
razão se ser.
Visão: É o sonho da organização, aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar.
Valores: Representam os princípios éticos que guiam todas as suas ações. Normalmente compõem-se de regras morais quesimbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores em geral.



1.5 Missão, Visão e Valores da B.O.NI.TA.

Missão
Suprir as necessidades de bem-estar de nossos clientes, através de produtos e serviços diferenciados e inovadores, que os conduzam à satisfação, pois nossos clientes são a nossa razão de ser.

Visão
Ser considerada referência no segmento de estética e...
tracking img