Processos gerenciais

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Processos gerenciais


Conforme citado como exemplo no início do texto a situação da negatividade de aumento desalário pelos gerentes, precisamos estar bem informados sobre informações que vão nosser útil nanegociação do aumento de salário, precisamos levantar tópicos que mostre através de números,atitudes as nossas justificativas, eficiência ou diferencial ao demais funcionários que exercemcargosiguais ou semelhantes dentro e fora da empresa.Após essa base temos que mostrar não somente através de palavras e sim ter uma base
“informações” onde mostra nosso diferencial. Como exemploscitados logo abaixo.
Você economizou dinheiro da empresa, melhorou um processo ou atingiu sua meta Se vocêcontribuiu para o resultado final da empresa, saiba quanto valeu essa contribuição,financeiramente.Se o seu cargo não tiver uma linha específica no orçamento, prepare-se para mostrar que seu trabalho

melhorou a reputação da empresa ou a retenção dos funcionários. A chave é fornecer dadosquemostrem seu valor para a empresa.Seja o seu próprio advogado faça com que a lista de suas realizações chame a atenção de seuchefe. Você é a melhor fonte de informações sobre você e precisa estardisposto a agir em causaprópria. Não conte que seu chefe simplesmente vai sugerir que você deve ganhar mais ou perceber
que você não recebe um aumento há 10 anos. Você precisa "se exibir”.
Planeje comantecedência se deseja receber um aumento em breve, informe seus chefes quevocê gostaria de discutir a questão para dar uma pista do que espera do próximo aumento. Agendeuma reunião para discutira questão antes.Conforme citado no texto acima esses foram os pontos levantados pelo grupo de estudo,nossa conclusão é a seguinte, negociar ao grosso modo é saber expor suas informações, que podeservenda de um objeto, venda de uma informação interesses mútuos dentre os negociantes, ou atémesmo conforme citado acima vendendo nossas qualidades, imagens e resultados.Percebemos também que a base de...
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