Processos gerenciais

Páginas: 4 (924 palavras) Publicado: 22 de maio de 2012
Capítulo 12 – Modelagem do Trabalho Questões:

1. Descreva quais são as novas abordagens na modelagem do trabalho, e por que ela peca em várias razões.
2. Explique de que forma o formato deprogramas de mudanças se ajustam ao trabalhador e não somente ao trabalho.
3. Qual a definição para desenho de cargos?
4. Qual a definição para análise de cargos?
5. Explique os principais conceitosimplementados no desenho de cargos.
6. Elabore a descrição do cargo em que você ocupa atualmente.
7. Defina a descrição de cargos e cite 4 exemplos.
8. Quais são os principais usos da descrição eanálise de cargos?
9. Quais são as tendências de trabalho organizacional no mundo moderno para daqui 20 anos?
10. De que forma a tecnologia pode influenciar na modelagem do trabalho?
11. Que cuidadosbásicos o trabalho em equipe exige?
12. De exemplo de integração entre cargos em sua empresa..
































Estudo de Caso:
Escritórios sem fronteirasAntigamente existiam os modelos tradicionais de escritórios; depois, vieram os projetos de espaços abertos, com estações de trabalho. O próximo passo será o desenvolvimento dos escritóriosnão-territoriais. A necessidade de otimização dos espaços, aliada ao fato de os executivos passarem cada vez menos tempo na própria corporação, criou uma nova tendência nas empresas: os escritóriosnão-territoriais. Ao invés de utilizar uma sala ampla e pessoal, o profissional tem de se acostumar a trabalhar em locais diferentes e ao lado de outros colegas. No conceito de escritório não-territorial, aestação de trabalho fixa é substituída pela flexibilidade, permitindo ao funcionário maior mobilidade. Com relação ao suporte tecnológico, o espaço é pensado para a conexão de laptop, em vez decomputadores desktop.
Ambientes que mudam constantemente estimulam a criatividade. Porém, o nosso instinto de criar ninhos, a caneca de café, fotos da família, pesos de papel, cria um conforto que...
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