Processos gerenciais

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Manual de PIM V
Processos Gerenciais

Processos Gerenciais - Turma 2010

MANUAL DE ORIENTAÇÕES - PIM V
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 1. INTRODUÇÃO

Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM apresenta como sua principal característica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que oalunado possa desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos, com base na integração multidisciplinar e na organização escolhida como foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões, através da metodologia científica, para a produção acadêmica.
2. OBJETIVOS GERAIS

O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia adistância da UNIP Interativa – Universidade Paulista. Os alunos deverão fazer o levantamento das características e práticas existentes numa organização. O bom aproveitamento dos conhecimentos acadêmicos adquiridos permitirá ao futuro profissional destacar-se ao desempenhar suas funções como gestor. O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricosadquiridos no curso, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.
3.OBJETIVOS ESPECÍFICOS






Desenvolver a experiência da realização da prestação de serviços em uma organização, observando e avaliando seus impactos micro e macroambientais; Proporcionar condições para que o aluno desenvolva praticamente os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando com o processo de ensino-aprendizagem; Proporcionar experiências em relação às dificuldades e vantagensexistentes na implantação, execução e avaliação dos modelos administrativos e observar a integração multidisciplinar, fortalecendo a visão sistêmica.

4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO

As atividades do PIM são desenvolvidas em empresas reais, previamente selecionadas pelos alunos. Nessas organizações serão realizadas pesquisas de avaliação de itens específicos apontados em cada disciplina.

2 Manual de PIM V

5. A EMPRESA

O aluno e/ou grupo (composto de até seis pessoas) matriculados no mesmo curso, podendo ser de formatos diferentes (SEI/SEPI), deverá escolher uma empresa real para realização do trabalho. Deverão ser privilegiadas empresas que estejam “abertas” a atitude empreendedora. Recomenda-se que sejam escolhidas empresas de capital aberto ou que disponibilizem asinformações necessárias para o trabalho proposto, não havendo restrição quanto ao ramo de negócios. É fundamental observar que tal escolha é determinante da qualidade do trabalho a ser realizado. Uma opção inadequada poderá terminar em perda de tempo e resultados negativos para o trabalho em si. O desenvolvimento do projeto ficará sob a orientação de um professor orientador de projeto via chat, fórum dediscussão e telefone, tutoria presencial do polo e tutoria a distância.
6. ESTRUTURA DO PROJETO

O(s) aluno(s) deverá(ão) realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar:  práticas organizacionais correlacionadas as teorias administrativas estudadas;  possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão.  sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. Oaluno e/ou grupo deverá desenvolver uma análise mercadológica da empresa em estudo, identificando seu posicionamento, competitividade e diferenciais através do gerenciamento de serviços. Ainda dentro desse escopo, o estudante deverá pesquisar e avaliar os impactos das estratégias de negociação no desenvolvimento da empresa e diagnosticar possíveis melhorias financeiras. A base do PIM é a...
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