Processos de produção

Porque há muitas empresas que não se importam em possuir uma área de gestão de Projetos, deixando essa parte para empresas contratadas? Quais as vantagens e desvantagens dessa prática?

No mercado atual, as organizações tem a necessidade de administrar corretamente os seus recursos disponíveis desde a matéria prima até o consumidor final, ou seja, gerir toda a sua cadeira produtiva nos insumos, em processos, seus custos diretos e indiretos, mão de obra de forma que seus produtos ou serviços se tornem atrativos ao mercado de atuação.

É necessário que os líderes das organizações tenham a visão de quão é importante desenvolver um gerenciamento estratégico no setor responsável pela aquisição de suprimentos para que ocorra um menor número de erros.

A Vantagem consiste na garantia de que os materiais necessários para o desenvolvimento dos projetos estejam disponíveis no estoque respeitando os prazos firmados em contratos, priorizando a qualidades e especificações corretas possibilizando a otimização das operações de aquisição dos materiais e sempre em busca de vantagens em negociações de preço e com isso desenvolver um controle mais rigoroso dos gastos e melhoras continua do nível de serviços prestados a longo prazo e que atendam as necessidades no momento ali apresentado, desempenha importantes fatores otimizados de produtividade, nível de serviços ofertados aos clientes e lucratividade, ou seja , ocorre a integração de diferentes processos, visando a realização e a satisfação do cliente . Esse gerenciamento nada mais é que uma resposta eficiente e eficaz para atender a necessidade de diversas organizações que se integram e disponibilizam o seu produto da melhor forma possível para o mercado consumidor.

A Desvantagem é que e se for mal definida e mal gerida ou não que ainda não seja realizada essa gestão, pode levar a organização a não alcançar o objetivo, prejudicando a conquista do mercado e seu público-alvo sendo assim o ponto de maior perigo