Processos cobit

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Planejamento e Organização

Faz uso de informação e tecnologia para que a empresa atinja suas metas e objetivos, como também deixa claro que a organização e a infraestrutura de TI devem ser consideradas para obter resultados e gerar benefícios.
Os processos empregados são:
Definir um Plano Estratégico de TI
Tem o objetivo de fazer com que as áreas de TI e de negócios trabalhem em harmoniana tradução dos requisitos de negócio em ofertas de serviços e no desenvolvimento de estratégias para entrega dos serviços de maneira eficaz e transparente.








Alcançado através do comprometimento da direção da empresa no alinhamento do planejamento estratégico de TI com as necessidades atuais e futuras, entendimento da capacidade atual de TI e estabelecimento de um processo depriorização de objetivos de negócio.
Definir a Arquitetura de Informação
Tem o objetivo de estabelecer um modelo que incorpore um esquema de classificação de dados para assegurar integridade e consistência dos dados.
Alcançado pela garantia da precisão da arquitetura da informação e do modelo de dados, estabelecimento da propriedade dos dados e classificação da informação.
Determinar oDirecionamento Tecnológico
Tem o objetivo de definir e implementar um plano de infraestrutura, arquitetura e padrões de tecnologia.
Alcançado através do estabelecimento de um fórum para direcionar a arquitetura e verificar a sua conformidade e definição de padrões de infraestrutura tecnológica da arquitetura da informação.
Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI
Tem o objetivo deestruturar a área de TI de forma tranparente, flexível e comprometida com o negócio.
Alcançado através do estabelecimento de conselhos e estruturas organizacionais, definição de papéis e responsabilidades e definição de um estrutura de processos de TI.
Gerenciar o Investimento em TI
Tem o objetivo de decidir o portfólio de projetos e investimentos em TI e elaborar os orçamentos de TI alinhados comestratégias de TI e decisões de investimento direcionadas pela área de negócios.
Alcançado através da previsão e alocação de orçamentos, medição e avaliação do valor do negócio e definição do critério de investimento formal.








Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria
Tem o objetivo de criar políticas, procedimentos, diretrizes e outras documentações de forma precisa ecompreensível.
Alcançada através da definição de uma estrutura de controle de TI, desenvolvimento e implementação de política da TI.
Gerenciar os Recursos Humanos de TI
Tem o objetivo de admitir e treinar pessoal, motivar através de planos de carreira, atribuir funções coerentes com as habilidades e conscientização da dependência de indivíduos.
Obtido através da revisão do desempenho pessoal,admissão, treinamento, avaliação e promoção e mitigação do risco de dependência excessiva de recursos chave.
Gerenciar a Qualidade
Definir um sistema de gerenciamento de qualidade, monitorar o desempenho com base em objetivos predefinidos e implementar programa de melhoria contínua dos serviços de TI.
Através da definição de práticas e padrões de qualidade e monitoramento e revisão dos desempenhosem comparação às práticas e padrões de qualidade definidos.
Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
Desenvolver uma estrutura de gerenciamento de risco integrada às estruturas corporativa e operacional de gerenciamento de risco, avaliação, mitigação e comunicação.
Através da garantia de que o gerenciamento de risco esteja completamente integrado aos processos gerenciais, realizando avaliações derisco e recomendando planos de ação de remediação dos riscos.










Gerenciar Projetos
Aplicar aos projetos de TI um programa definido e uma abordagem de gestão de projetos que permitam a participação das partes interessadas e a monitoração do andamento e dos riscos do projeto.
Através da definição e implantação de programas, estruturas e abordagens, publicação de diretrizes de...
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