processo TI

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Primeiramente temos o tempo estimado divido por etapas para a lavagem de 1 Carro

Com este tempo podemos dividir em possibilidade de equipes trabalhando no mesmo carro, como mostra o Gráfico a Seguir

Com base neste tempo de lavagem podemos definir quantos serviços é possível fazer por dia, conforme a quantidade de colaboradores
Conforme tabela a seguir:

Equipe
Volume diários de lavagens

2 Supervisores e 1 Colaborador
11
2 Supervisores e 2 Colaborador
18
2 Supervisores e 3 Colaborador
22
2 Supervisores e 4 Colaborador
28
2 Supervisores e 5 Colaborador
32
2 Supervisores e 6 Colaborador
36
2 Supervisores e 7 Colaborador
41

Através de pesquisas realizadas podemos cálcular a demanda de serviços a serem realizados por dia – vide tabela abaixo

Quantidade de carros disponíveis para a lavagem
Turnos
Quantidade média de carros /d ia
Entras as 06:00
Saida às 15:00
600
Entras às 08:00
Saída as 17:00
200
Total de carros / dia
800

Potencial devido a conhecer e aceitar a lavagem a seco % - Dados conforme pesquisa realizada pelo grupo
Potencial de carros para lavagem
Quantidade de veículos Do Publico alvo, Quantas pessoas conhecem o sistema de lavagem a seco?
38%
800
304
Dos que conhecem quantos aceitariam fazer a lavagem a seco?
68%
304
207

Potencial devido a não conhecer o sistema de Lavagem a seco % - Dados conforme pesquisa realizada pelo grupo
Potencial de carros para lavagem
Quantidade de veículos pessoas que não conhecem o sistema de lavagem as eco
62%
800
496
Utilizando como referência a porcentagem dos que conhecem e aceitariam, Quantos do que não conhecem ao conhecerem aceitarão fazer a lavagem?
68%
496
337

Por Tanto Teremos:
Potencial devido a conhecer e aceitar a lavagem a