processo gerencial resumo

RESUMO
O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo.
Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.
O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento.

Palavras chave: planejamento; resultados; organização; desenvolvimento.

ABSTRACT

Planning is one of the main functions of the administrator in the Administrative Procedure.
Planning is the first step of the process of managing, is to think before acting, orbetter ways to prepare for action. Thus the objective is the best way to achieve the expected results.
The act of planning involves sensitivity to the market and the organization's missionand various methods and techniques that make truly effective planning. So theorganization fails to act solely in an intuitive way and starts to act in a professional and focused on facilitating their development.

Keywords: planning, results, organization, and development.

onjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.
Seus efeitos e conseqüências são observados a longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto.
O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada.
A empresa tem