Processo gerenciais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 47 (11514 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 9 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

PROCESSOS GERENCIAIS: Funções Administrativas, Teoria e Prática.

MANAUS-AM
2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

NOME DOS ALUNOS

Ana Alice Souza de Andrade 394292
Kemile Abdon Zeine Edine 390370
Lucas de Souza Mata391722
Pablo Maurício Rodrigues Pinheiro 398411
Rafael da Silva de Paula 393085


Trabalho apresentado à Professor Lincon Lopez
Disciplina: Processos Gerenciais
Turno noturno
Do curso de Tecnologia em Marketing

MANAUS-AM
2012

Introdução

Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos. Dois outros componentes são importantes:processo de transformação e divisão do trabalho. 
Os recursos: Humanos, materiais, financeiros, informação, espaço e tempo.
Os objetivos: Produtos e serviços - Os recursos precisam do processo de transformação e da divisão do trabalho para realizar os objetivos. Toda organização existe na finalidade de fornecer alguma combinação de produtos e serviços.
As organizações são grupos depessoas que usam recursos: recursos materiais (espaço, instalações, máquinas e equipamentos) e recursos intangíveis (tempo e conhecimento).
Por meios de processos a organização transforma os recursos para produzir os resultados. Um processo são sequências interligadas, com começo, meio e fim. Todas as organizações podem ser desmembradas em processos. Exemplos de alguns processos são: produção,administração de encomendas e administração de recursos humanos.
Tipos de organização.
Em uma organização, cada pessoa, bem como cada grupo de pessoas realiza tarefas específicas que contribuem para a realização dos objetivos.
As organizações podem ser divididas de muitas maneiras: tamanho, natureza jurídica, área de atuação e outros critérios.
O governo compreende as organizações do serviço público,que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. São funções do estado: arrecadação de impostos, produção de leis, defesa, justiça, educação, diplomacia e segurança pública, entre outras. Uma empresa tem o objetivo de vender produtos e serviços e obter lucro.
Terceiro setor compreende as organizações de utilidades públicas, que têm origem na sociedade e não no governo. Exemplo: ONGs.Funções Organizacionais - São as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização consiga realizar seus objetivos.

OBJETIVOS

Rever as teorias sobre liderança, especialmente no que se refere ao trabalho com equipes.
Definir e caracterizar conceitos relativos a liderança, trabalho em equipes e motivação.
Avaliar a interação existente entre as atuais teoriassobre liderança e sua real aplicabilidade nos modelos de gestão de equipes

Sumário
Introdução 3
OBJETIVOS 4
CAPITULOS 7, 8 E 9 6
1. DESENVOLVIMENTO 6
1.1 (Passo 1) Etapa 1 6
1.2 Aspectos administrativos comuns às organizações 7
1.3 Princípios básicos da organização ( Etapa 1) 8
1.4 O que é planejamento e quais os tipos de planejamento – ( Etapa 1 ) 9
2.0 DESENVOLVIMENTO (Passo 2)Etapa 2 12
2.1 Características da APO 13
2.2 Critérios de escolha dos objetivos 13
2.3 Hierarquias de objetivos 14
2.4 Abordagem de sistema fechado 16
2.5 Análise das organizações 16
2.6 Tipologia das Organizações 17
2.7 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 17
3.0 CAPÍTULO 13,14 e 15 (Passo 1) Etapa 3 18
3.1 Fatores Higiênicos 20
3.2 Fatores Motivacionais 20
3.3Conceitos de Desenvolvimento 22
3.4 O que é Desenvolvimento Organizacional? 23
3.5 Teoria da Informação 25
3.6 Consequências da Cibernética na Administração ( Passo 2 ) Etapa 3 26
CAPÍTULO 16, 17 e 18 ( Passo 1 ) Etapa 4 27

CAPITULOS 7, 8 E 9
1. DESENVOLVIMENTO

1.1 (Passo 1) Etapa 1
O termo Teoria Neoclássica é, na realidade, um tanto quanto exagerado. Os autores aqui abordados...
tracking img