PRocesso Empreendedor Modelo Timmons

O Processo empreendedor
Empreendedorismo possui um conceito muito subjetivo, muitos autores encontram dificuldades em defini-lo como processo. A subjetividade acontece devido às diferentes concepções ainda não consolidadas sobre o assunto e também por ser relativamente novo. Somente no início do século XX ouviu-se falar em empreendedorismo como sendo, resumidamente, um processo criativo associado a inovações. Falar em processo empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas com a percepção de oportunidades (BYGRAVE; HOFER, 1991). Dornelas (2001), Shane e Venkataraman (2000) caracterizam esse processo como todas as atitudes, percepção de oportunidades, a descoberta, a avaliação e obtenção destas, bem como o grupo de indivíduos que as descobrem, as avaliam e as exploram. O processo empreendedor se inicia quando ocorre um evento gerador devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores, que possibilita o surgimento e o crescimento de uma nova empresa (DORNELAS, 2005). Dentre os aspectos que caracterizam uma organização empreendedora podem ser considerados:
Atitude pró-ativa, Objetivos maiores do que o potencial ou fontes existentes, Cultura do trabalho em equipe, Habilidade para aprender e habilidade para resolver situações problemáticas.
É relevante destacar que estes mesmos aspectos, estão presentes no perfil do sujeito empreendedor. Assim, o processo empreendedor pode ser considerado como um conjunto de comportamentos que o empreendedor desenvolve (GARTNER, 1985). Durante o processo, o empreendedor deve encontrar avaliar e desenvolver uma oportunidade, até mesmo superar os obstáculos à criação de algo. Hisrich e Peters (1998) assim como Dornelas (2005) apresentam o processo em quatro fases distintas: Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negócio; Determinar os recursos necessários; Administrar a empresa resultante.
Para este estudo considera-se