Modelo ecoomico timmons

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARA
DEPARTAMENTO DE ADMININSTRAÇÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SEMI-PRESENCIAL

TRABALHO: MODELO DE TIMMONS - PLANO DE NEGOCIOS
(Tópico 04, Aula 03)

ALUNO: FRANCISCO EVILAZIO RODRIGUES DUARTE

POLO CAUCAIA - FM
ABRIL 2013

ALUNO: FRANCISCO EVILAZIO RODRIGUES DUARTETRABALHO: MODELO DE TIMMONS - PLANO DE NEGOCIOS

Trabalho apresentado à professora Adaila Monteiro de Oliveira
Da disciplina Administração – Empreendedorismo
Da turma Semi-presencial pólo Flavio Marcilio,
Turno noite, Aula 03
Do Curso de Administração

UNIVERSIDADEFEDERAL DO CEARA
CAUCAIA
ABRIL 2013

Como ocorre o processo empreendedor, explicando cada uma das etapas com exemplos?

Em relação ao modelo de Timmons, podemos indicar que das fases do processo empreendedor qual é a mais crítica para o sucesso do negócio?

O segredo do sucesso organizacional está cada vez mais baseado nos indivíduos, suas competências e características individuais. Identificar eperseguir novas formas de associar recursos e oportunidades de mercado é responsabilidade indispensável das pessoas para cumprir a exigência de agregar continuamente mais valor à organização. Idéias inovadoras são formadas através de uma profunda interação entre profissionais
PROCESSO EMPREENDEDOR “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a RevoluçãoIndustrial foi para o século XX” Jefry Timmons, 1990
A palavra empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo. (29)
Identificar e avaliar uma oportunidade é a parte mais difícil... Existe uma lenda segundo a qual a oportunidade é como um velho sábio barbudo, baixinho e careca, que passa ao seu lado. Normalmente, você o nota passando...Quando percebe que ele pode lhe ajudar, tenta desesperadamente correr atrás do velho e, com as mãos, tenta tocá-lo na cabeça para abordá-lo. Mas quando finalmente você toca na cabeça do velho, ela está toda cheia de óleo e seus dedos escorregam, sem conseguir segurar o velho, que vai embora... Quantas vezes você não sentiu que deixou o velho passar? Realmente não é fácil, mas os empreendedores desucesso “agarram o velho” com as duas mãos logo no primeiro instante, usufruindo o máximo que podem de sua sabedoria. Mas como se distingue o velho sábio daquele que não traz algo de valor? Aí entra o talento, o conhecimento, a percepção e o feeling do empreendedor. Muitos dizem que isso ocorre por sorte. No entanto, muitos também dizem que sorte é o encontro da competência com a oportunidade! Asegunda fase do processo empreendedor – desenvolver o plano de negócios – talvez seja a que mais dê trabalho para os empreendedores de primeira viagem. Determinar os recursos necessários é conseqüência do que foi
Timmons (1994) propõe outra forma de analisar o processo empreendedor. O autor o contempla através de três fatores fundamentais: oportunidade, equipe empreendedora e recursos. O primeiro passoé avaliar a oportunidade, que deve ser analisada para decidir a continuidade ou não do projeto. No segundo passo, a equipe empreendedora deve atuar conjuntamente. Desta maneira, deve-se questionar se realmente são profissionais capacitados para auxiliar na continuação do processo. Finalmente, avalia-se como e onde esta equipe irá conseguir os recursos necessários

1. INTRODUÇÃO: Com o avançodas conquistas sociais, com o capitalismo plenamente estabelecido, começa-se outras fases de estudo comportamental dos funcionarios (ver Maslow). Nesse contexto, temos diversos assuntos ligados ao empreendedorismo, e como fonte de estudo nessa disciplina, vamos ver o conceito adotado por um estudioso no assunto que, ao contrário do pensamento economicista, desenvolveu-se a teoria comportamental...
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