Processo administrativo

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Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância

Trabalho

Processos Administrativos

3º Ano



Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância


Faculdade Anhanguera – Uniderp


Alunos:
Caroline Bernardes Balduino Alvarenga de Lima – RA – 296045
Leneluce Luiz dos Santos – RA - 326436
Maria da Conceição Gonçalves de Lucena – RA – 288113Tutora presencial – Sueli Alves








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Planejamento, suas definições e tipos.



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Introdução


Neste relatório, estaremos definindo Planejamento e seus respectivos tipos.
O objetivo do mesmo é mostrar que o planejamento em uma empresa émuito importante, pois com ele tudo terá um cronograma e será organizado e sem, a empresa poderá sentir grandes dificuldades em longo prazo.
Para especificar claramente, o planejamento é uma forma de a empresa utilizar melhor seus recursos e projetos. Se caso a empresa tenha que resolver um caso urgente sem utilizar um planejamento, esta, poderá sentir o impacto em longo prazo e poderá passar pordificuldades.
O planejamento tem três definições, estratégico, tático e o operacional, onde falaremos com mais detalhes no relatório abaixo.
Toda empresa necessita de estrutura, podendo crescer no mercado principalmente quando se tem planejamento, quando a empresa, sem parar sua rotina diária, planeja independente do tamanho da decisão, o que irá fazer com determinado negócio, a probabilidadede dar certo, é muito grande.
No relatório abaixo, mostraremos exatamente a importância de um bom planejamento e, além disso, mostraremos todos os seus tipos.











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O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para oalcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, hátrês tipos de planejamento sendo eles:
O planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. ParaBateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição deestratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).
O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessáriotomar.
Ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar e o que se deve ser feito


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para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante o futuro.
O Planejamento Tático é...
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