Proc. adm resumo

Com a ajuda da organização a empresa reúne e integra os seus recursos e competências, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-los e estabelece a divisão de trabalho por meio da diferenciação. Proporciona os meios de coordenar as diferentes atividades pela integração, define os níveis de autoridade e de responsabilidade e assim por diante. A organização representa todos os meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, a direção e o controle da ação empresarial a fim de atingir os seus objetivos. O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis, predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos.
O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa, levando em conta todos os fatores internos e externos. Torna-se um processo essencial dentro da organização porque traça as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas. Ele somente atinge sua eficácia máxima quando entendido e realizados por todas as pessoas da organização em mutirão permanente e orquestrado.
Já no planejamento tático é realizado por repartições. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Este planejamento é feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa na busca de um resultado. No planejamento operacional é colocado em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa a ser realizada.
É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização. Dessa forma, o maior desafio do administrador está relacionado à sua