Presentation1 Gerencial

Pontos críticos para o sucesso da implantação da contabilidade por responsabilidade
• Responsabilidade individual dos gestores
• Divulgação dos relatórios de desempenho em tempo
• Custos e despesas segregados
• Gestão formal (planejamento, execução e controle)

Modelo de Segmentação

GERAL
Todas as entidades internas são tratadas como Centros de Resultados ou Centros de
Investimentos

DIVISIONAL
Cada divisão é tratada como sendo uma empresa independente A criação de divisões ou formas de segmento em organizações descentralizadas são requisitos para que a alta direção possa controlar as atividades desenvolvidas. Isso demanda, por parte dos gestores da alta direção, informações relativas ao desempenho das divisões para analisar se estão ou não ainhadas com o objetivo da companhia como um todo.
O desempenho de um gestor é avaliado, em geral, comparando o realizado no período com o orçado, relativo à unidade de sua reponsabilidade.

1 Orçamento

2 Realizado

3 (1-2) Variação

Departamento de Costura

1.840

1.980

140 D

Departamento de Corte

3.780

4.130

350 D

TOTAL

5.620

6.110

490 D

Departamento de Produção

5.620

6.110

490 D

Despesas de Produção

1.800

1.700

100 F

Despesas de Manuntenção

1.300

1.220

80 F

TOTAL

8.720

9.030

310 D

3.200

3.290

90 D

400

400

-

Despesas Concessão de Crédito

1.420

1.205

215 F

TOTAL

5.020

4.895

125 F

1. Gerência de Produção

2. Vice-presidente de Produção

3. Vice-presidente de Marketing
Despesas de Vendas
Despesas de Propaganda

F = Favorável ; D = Desfavorável

Preço de transferência é o valor pelo qual são transferidos recursos, bens e serviços entre várias unidades internas de uma empresa.
Deve:
- Direcionar para a otimização dos resultados;
- Promover os esforços relacionados com a eficácia organizacional, instrumentalizando o emprego do conceito de áreas/unidades de negócios;
- Resolver o problema de reconhecimento da produção de bens/serviços internos – sem repasse de ineficiências ou