Prejeto Seis Sigma Green Belt

PROJETO SEIS SIGMA - GREEN BELT
Otimização do volume de andaimes utilizados nos serviços de manutenção
Julho de 2007

Método DMAIC

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Etapa D: Define
Etapa M: Measure
Etapa A: Analyse
Etapa I: Improve
Etapa C: Control

(Definição da meta e escopo do problema);
(Estratificação);
(Determinação das causas);
(Geração de idéias para eliminação das causas);
(Monitoramento).

Etapa D: Define

Meta: Reduzir em 38% o desembolso mensal do contrato de locação, montagem e desmontagem de andaimes na área da usina em relação a média dos faturamentos deste mesmo contrato entre os meses de novembro/06 e fevereiro/2007 até 31/07/2007.

DEFINE

Qual é o problema? Quais são áreas clientes / consumidores afetados?

Aumento dos custos com os andaimes utilizados para manutenção de equipamentos e instalações. Todas as áreas clientes são afetadas pelo problema, uma vez que as metas orçamentárias são individuais e o aumento nos custos afeta o resultado final da empresa.

Existem dados confiáveis para configuração do histórico do problema e como ele ocorreu? Qual a fonte? Como organizar?

Sim, os dados a serem utilizados para detalhamento do problema serão os mesmos utilizados para fechamento das medições mensais e pagamento a empresa contratada no período de janeiro de 2006 a fevereiro de 2007. Eles serão organizados através de tabelas e gráficos conforme metodologia Six Sigma, de forma a facilitar seu entendimento e interpretação.
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Quais os ganhos resultantes do projeto?
Anexo D-01

DEFINE

Além da redução de custos com a otimização do volume, espera-se também outras melhorias na gestão do contrato, sendo a mais significativa a redução das ocorrências de incidentes e acidentes pessoais, uma vez que com a redução do volume de andaimes haverá proporcional decréscimo no número de pessoas trabalhando na área. O valor total estimado é R$ 6280.000,00
O projeto é viável para a empresa?

Sim, pois este projeto está