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BACHARELADO EM ADMINISTRACAO

ANDERSON SILVA
EDUARDO OLIVEIRA
JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS
NATSON BOMFIM
SIRLEIDE SILVA SANTOS

TURNOVER OU ROTATIVIDADE DE PESSOAL

UBAITABA
2011
ANDERSON SILVA
EDUARDO OLIVEIRA
JOCEILMA Mª CONCEIÇÃO DOS SANTOS
NATSON BOMFIM
SIRLEIDE SILVA SANTOS

TURNOVER OU ROTATIVIDADE: COMO DIMINUIR OS ÍNDICES DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL AGREGANDOVALOR AO CAPITAL HUMANO!

Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia e Ciências (FTC), como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina Estágio Supervisionado I.



UBAITABA
2011
RESUMO (Centralizar título)

Esta pesquisa, de caráter qualitativo, foi desenvolvida para ajudar gestores a compreender as causas do turnover ou rotatividade de pessoal bem como propor ações parareduzir este índice. Para tanto foi realizado um estudo na empresa Karlos Moda Bahia Brasil, onde se notou que a rotatividade se dá por oferta de melhores oportunidades no mercado de trabalho, remuneração e, principalmente, por falta de mão-de-obra qualificada. A alta rotatividade de pessoal acarreta custos à organização, como, perda de produção e lucros. Além disso, passa uma imagem negativa daempresa para os clientes e até mesmo para futuros funcionários. O RH é responsável por criar métodos diferentes para convencer seus funcionários de que há mais motivos para ficar do que para sair.
Palavras-chave: rotatividade de pessoal/turnover, capital humano, gestão de pessoas, motivação e desenvolvimento de carreira.



SUMÁRIO (Centralizar título, inserir a numeração dos tópicos nosumário)


INTRODUÇÃO5
HISTÓRICO E CARACTERÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO.........................................................6
MISSÃO, VISÃO E VALORES6
AREA DE ATUAÇÃO ...............................................................................................................7
DEFINIÇÃO DOPRÉ-PROJETO.............................................................................................7 JUSTIFICATIVA........................................................................................................................7 PROBLEMA..............................................................................................................................7HIPOTESE................................................................................................................................8
OBJETIVOS GERAIS8
OBJETIVOS ESPECIFICOS9
REFERENCIAL TEÓRICO11
METODOLOGIA12
CRONOGRAMA13
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................14
REFERENCIAS..........................................................................................................16
ANEXOANEXO 1.................................................................................................................18
ANEXO 2 ................................................................................................................21









1. INTRODUÇÃO
“Rotatividade é o fluxo de entrada e saída de pessoas em uma organização. O fluxo de entradarefere-se a admissões já o fluxo de saída refere-se aos desligamentos”. CHIAVENATO (CHIAVENATO 2004, p. 87)
Para que o objetivo seja alcançado o responsável pelo RH estará auxiliando e esclarecendo dúvidas para que possa haver um aprendizado amplo com este estágio, e para que possam ser identificados os problemas atuais, deixando aberto para pesquisa os números de rotatividade, sistemas atuais demotivação, e de benefícios implantados, entre outras documentações que possam ser necessárias, e estes dados serão coletados e listados por que serão fontes de análise da situação atual, onde será unido a teoria do curso com a prática na empresa, então haverá a elaboração final do estágio onde serão expostas idéias para melhorias, as quais serão apresentadas à diretoria da empresa que analisará...
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