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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Administraçao

paula raquel v. kirychenka

relatorio de estagio

Juazeiro Bahia
2012

relatorio de estagio

Nome do estagiário: Paula Raquel Vieira KirychenKa
Nome da organização: Castro Produções
Tutor de sala: Geraldo Margela
Supervisor de campo: Eliosvanio Luiz Carvalho Sousa
Tutor eletrônico: Eliane Cristina CerqueiraCarga horaria: : 60h (40 h in loco + 20 h para elaboração do relatório)
Polo: juazeiro Semestre: VII
Turno: noturno

Introdução

Falamos sobre as características da empresa descriminando cada setor como funciona a administração geral quais objetivos da empresa visão como funciona o departamento de estratégias comportamentos dos clientes. Com é a estrutura da área financeiras a situação atualda empresa como anda a empresa financeiramente que tipos de investimentos são realizados e como o são administrados os materiais .
Como trabalha o recursos humanos a politica da organização como funciona o sistema de informação . microambiente quem são os clientes da empresa se estão satisfeito ou não e quais as expectativas desses clientes tendências e ameaças.
Falei quem são concorrentes daempresa que produtos esses concorrentes tem quais pontos fortes e pontos fracos quem são os distribuidores as formas de pagamento como são negociados os produtos se ha problema com fornecedores aspectos demográficos como tamanha da população cultura classe social escolaridade.
Aspectos econômicos mudanças de renda distribuição de renda politica monetária fiscal e ambiental influenciaclimáticas aspectos tecnológicos ha investimento em pesquisa inovações aspectos legais leis normas padrões de segurança valores e crenças dos indivíduos mudanças culturais.
Capacidades recursos da empresa se ha recurso na organização e como eles estão que produtos mas vende quais vende menos existe pois venda os clientes são satisfeito com o serviço que eles oferecem.
Quais estratégias qual o ramo quea empresa atua diferencial competitivo preço é uma, mas, conhecida ou não ha lançamentos de novos produtos as decisões são centralizadas qual a cultura da empresa como age os dirigentes com se socializa os novos membros da empresa se já ouve alguns tipo de crise na empresa.

3- caracterização da Empresa

Nome da empresa: Castro Produções
Razão Social: Milca Magalhães Piauí Me
Formaçãojurídica: Privada
Natureza da Empresa: Empresário Individual
Localização: Avenida Governador Nilo Coelho Bairro: Gercino Coelho Nº 175 Complemento primeiro andar
Ramo de Atividade Principal: Filmagem de Festa e Eventos
Atividades e Serviços agregado a atividade principal ou secundaria: Atividades de produção de fotografia, exceto área submarina, laboratório fotográfico e comerciovarejista de artigos fotográficos e para filmagem.
Nome pelo qual é conhecida: Castro Produções.
Data de constituição: 30/08/2005
Composição de capital: Economias próprias e empréstimo

4- Administração geral Estrutura organizacional.
A Castro Produções é uma empresa que atua no ramo de cobertura de eventos há 10 anos utilizando o que ha de mais moderno no mercado, a Castro produções atendevários tipo de publico desde o sonho de casar, terminar a faculdade, bordas de prata de ouro etc atende todas as necessidades relacionada a registro de imagens momento especiais realizando o sonho de cada um de uma maneira única.
Características da administração: direção, chefias intermediarias.
Tem um administrador que analisa todo o sistema e diz qual a melhor solução a ser tomada cabendo aosproprietários a decisão final na ausência dos mesmos ele tem o poder de decisão.

Missão
Um dos aspectos mais importantes, senão o mais diretivo e o que mais orienta, para o pleno exercício da liderança compartilhada, é o estabelecimento tendo como maior foco satisfazer os clientes
Visão A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. O enunciado da...
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