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INTRODUÇÃO
• ORIGEM E EVOLUÇÃO: Aqui vai falar de alguns pesquisadores que estão se aprofundando no assunto sobre a origem e a evolução da QVT.
• NO CONCEITO DE QVT E SUAS DIMENSÕES: Abrange as dimensões que são áreas de contato.
• DIFICULDADES E OBSTÁCULOS: É a implantação de programas de QVT nas organizações.
• PERSPECTIVAS E DESAFIOS: É a fusão de todas as empresas em uma só, relacionando a QVT.
• CONSIDERAÇÕES FINAIS: Diz que o ambiente de trabalho deve ser um lugar agradável, trazendo satisfação e alegria nas atividades profissionais.

SLIDE 2
EXISTEM DOIS TIPOS DE FATORES:
Higiênicos: capazes de produzir insatisfação;
Onde podemos citar como exemplo: relações interpessoais com os supervisores, condições de trabalho, supervisão, salários, status e segurança no trabalho.
Motivadores: geradores de satisfação.
Onde podemos citar como exemplo: realização, reconhecimento, o próprio trabalho, responsabilidade e progresso ou desenvolvimento.

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE QVT:
1) QVT como uma variável (1959 a 1972) – reação do indivíduo ao trabalho;
Onde investigava-se a melhor qualidade de vida do trabalho para o indivíduo.
2) QVT como uma abordagem (1969 a 1974) – o foco é o indivíduo antes do resultado organizacional.
Buscava-se trazer melhorias tanto ao empregado como à direção.
3) QVT como um método (1972 a 1975) – é um conjunto de abordagens, métodos ou técnicas para melhorar o ambiente de trabalho e assim tornar mais produtivo e mais satisfatório.
Era de trazer resultados eficazes com as técnicas de melhoria no ambiente de trabalho.
4) QVT como um movimento (1975 a 1980) – declaração ideológica sobre a natureza do trabalho e as relações dos trabalhadores com a organização.
A declaração ideológica eram os termos de administrativos e democracia industrial que era ditos como ideais movimentos da QVT.
5) QVT como tudo (1979 a 1982) – como panacéia conta a competição estrangeira, problemas de qualidade.
Que envolve também baixa de taxa de