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Aços Longos

Aços Planos

SIMPLIFICAR E INOVAR
Veja como projetos de TI têm ajudado a reduzir custos e complexidade de operações, contribuindo de forma decisiva para o negócio. • Páginas 3, 4 e 5

Aço Inox

Valor TI
G O V E R N A N Ç A V E M P O R A Í

INFORMATIVO DA ARCELORMITTAL SISTEMAS | ANO 3 | N° 13 | OUT/NOV/DEZ DE 2010

União de Cobit e ITIL garantirá processo único degestão de TI nas Américas. Página 6

Novos projetos reforçam conceito de integração nas unidades da ArcelorMittal. Página 8

E D I T O R I A L

PORTFÓLIO PRINCIPAIS PROJETOS
Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: Distribuição Premium Objetivo: Sistema de gestão com novas metas e KPIs para os sites da rede de distribuição, com objetivo de realizar benchmarking entre as unidades e implementarindicadores alinhados à estratégia comercial. Ambiente: SAP BW e CRM Go Live: outubro/2010 Cliente: Skyline South America Projeto: Rollout SAP Conexão Objetivo: Implantar ERP para gestão e operação da empresa – Rollout SAP Conexão. Ambiente: SAP ECC e BW Go live: outubro/2010 Cliente: ArcelorMittal Brasil Projeto: Segregação da Dívida Objetivo: Implantar, nos contratos definanciamento/empréstimos da ArcelorMittal Brasil, a segregação por segmento. Ambiente: SAP Go live: novembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: KPIs Marketing Objetivo: Automatizar no BW os indicadores de Margem Bruta, EBITDA, PVL Técnico e Reports Semanais. Ambiente: SAP ECC e BW Go live: novembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Brasil Projeto: BI – Histórico de pagamento de Clientes Objetivo: Visualização dasinformações para análise do histórico de pagamentos de clientes em uma única base de informações. Ambiente: SAP Go live: novembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Vega Projeto: Fluxo de Compras PA e Certificado de Qualidade (Galva II) Objetivo: Otimizar o recebimento de Produto Acabado (PA) na ArcelorMittal Vega. Ambiente: TI Go live: dezembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: ProjetoCartão: parcelamentos da fatura do cartão, vendas sem o cliente presente (via callcenter) e AgroCielo Objetivo: Implementar novas modalidades de pagamentos e modelos de financiamento para os clientes que compram aço da ArcelorMittal Brasil. Ambiente: SAP ECC e Vendas Online Go Live: dezembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Brasil Projeto: Simulação de Caixa Objetivo: Curto prazo: automatização doprocesso de decisão relativo ao fluxo de caixa das empresas controladas pela área Shared Services. Ambiente: SAP Go Live: dezembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Tubarão Projeto: Adiantamento e Demonstrativo de Despesas Objetivo: Eliminação de papéis, agilidade no monitoramento e controle dos adiantamentos e demonstrativos de despesas, além da utilização da solução de Pagamento Especial (IntegraçãoFiscal), com digitalização de documentos (OnBase). Ambiente: TI Go Live: dezembro/2010 Cliente: ArcelorMittal Aços Longos Projeto: Projeto de Gestão de Indicadores da Usina Monlevade Objetivo: Desenvolver sistema de controle de indicadores estratégicos para a Usina de Monlevade na ferramenta SAP SEM BSC. Ambiente: TI Go Live: dezembro/2010

DUPLO DESAFIO
Simplificar e inovar. Palavras que parecemantagônicas fazem todo o sentido e resumem um dos principais objetivos da ArcelorMittal Sistemas nos dias de hoje. O crescimento da importação de aço, oriundo principalmente da Turquia e países do Leste Europeu, a elevação do custo de matérias-primas e a queda do preço dos produtos siderúrgicos colocaram as grandes empresas, como a ArcelorMittal, em estado de alerta. Nesse contexto, não devem serfocados apenas os desafios e obstáculos, mas também as oportunidades. Essa é a visão da TI. Precisamos simplificar, reduzir custos e complexidades para suportar o negócio neste e em todos os momentos. Nos períodos difíceis, a TI é ainda mais demandada. Tanto que, nos dois últimos anos, a ArcelorMittal Sistemas desenvolveu o maior número de projetos em sua trajetória de quase três décadas....
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