Portifólio de opg

portfólio 1
Organização e Processos Gerenciais
2012

EMERSON

Parte I

1 – De acordo com o terceiro capítulo, para elaboramos um bom plano de negócios, nos precisamos avaliar as opiniões dos demais e colocar nossas ideias em conflitos, pois cada um tem uma forma diferente de perceber as coisas.
Porque para liderar nos precisamos de algumas qualidades, e uma delas é a influência.

2 – Os valores de Simeão são:
Valores terminais: vida confortável, igualdade, liberdade, felicidade e harmonia.
Valores instrumentais: capacidade, alegria, coragem, honestidade e responsabilidade.

Quanto aos valores dos componentes do grupo nos chegamos a um consenso e escolhemos valores que são viáveis para todos nos, que são:
Valores terminais: vida confortável, amizade verdadeira, reconhecimento social, sentido de realização e segurança familiar.
Valores instrumentais: responsabilidade, polidez, alegria, capacidade, lógica e honestidade.

3 - A regra que Len Hoffman, estabeleceu ao grupo foi: Falar sempre que sentir vontade.
Sim, mas o fato de se importarem ou não com a opinião dos funcionários, isto é relativo.

Parte II

4 - A empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua missão. “Somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os objetivos da empresa”. (Peter Drucker);
• “A missão é, em essência, o propósito da organização”.(Valeriano);
• “A Missão é a projeção da organização na visão do mundo e o papel que ela exercerá”. (Pavani, Deutscher e Lopes);
Fonte: http://www.ogerente.com.br/novo/artigos_ler.php?canal=10&canallocal=36&canalsub2=116&id=380 (data: 31/03/12 hora: 01h57min A.m)
Pelo que entendemos de acordo com essas citações é que sem a missão a empresa não existiria.
A missão da nossa empresa do projeto integrador é: “Locar brinquedos para festas, confraternizações e entretenimentos em geral, atingindo crianças, jovens e