Portif Lio Em Grupo 8 Semestre 1

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 PRIMEIRO DESAFIO: ..............................................................................................4

3 SEGUNDO DESAFIO:..............................................................................................

4 TERCEIRO DESAFIO: ...........................................................................................

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................

6 REFERÊNCIAS.......................................................................................................

1 INTRODUÇÃO

2 PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇAO ESTRATÉGICA E GESTÀO DE NEGÓCIOS.

De acordo com LIMA (apud Dantas e Melo, 2008), “a análise SWOT é um sistema simples, utilizado para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa ou em seu segmento, no ambiente a qual está inserida.” Pode-se dizer ainda que “a análise SWOT produz uma capacidade de visualização clara e transparente, tanto externa como interna da organização. Essencialmente, ela objetiva possibilitar ao gestor maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, tirar proveito das oportunidades e se proteger das ameaças.” (MEDEIROS et al., 2010, p. 02).
Componentes da matriz de swot, a palavra swot provém do idioma inglês, é composta pelas palavras: Forças (Strenghts), Fraquezas (weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e ameaças (Theats). No Brasil, este termo é conhecido como FOFA que tem o mesmo significado porem reordenadas diferentemente. A análise SWOT ssubdivide-se entre abiente interno onde as forças e fraquezas e o ambiente externo que são as oportunidades e as ameaças.
Forças - “Primeramente, os pontos fortes da organização deverão ser determinados. Então, através dessa visualização, poderão ser utilizadas estratégias que visem a maximização de tais pontos. Estes