portfolio projetos

PMO, Portfólio e Maturidade em projetos

Atividade Dissertativa 1

Módulo 2

Sumário

1 - Introdução
2 - Estrutura organizacional do PMO
3 - Patrocinador do projeto
4 - Posicionamento do PMO
5 - Estratégia de evolução do PMO

1 - Introdução
Muitas empresas têm na realização bem sucedida de projetos um importante componente de seu próprio sucesso do cumprimento de sua missão, e da competição dentro do mercado em que atuam. Para algumas empresas essa constatação é óbvia, pois o produto ou serviço que se propõem a fornecer para seus clientes é, em si, um projeto.
Outras empresas, no entanto, cujo processo produtivo é gerado por processo repetitivo e não é baseado na realização de projetos podem depender enormemente de projetos para a implantação de sua estratégia, melhorias em seu processo produtivo, desenvolvimento de novos produtos ou atualização das tecnologias aplicadas. Também nesses casos o sucesso dos projetos determina o sucesso da própria organização.
Como consequência disso a importância de se lidar de forma eficaz com informações e técnicas relacionadas à condução de projetos torna-se muito maior, assim como a quantidade de informações e interfaces a serem gerenciadas.
Dentro desse contexto, e buscando aumentar a taxa de sucesso de seus projetos, principalmente com o cumprimento das metas de prazo, custos e qualidade, muitas empresas passaram a adotar estruturas organizadas para centralizar e coordenar o gerenciamento de seus projetos e programas, ou seja, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO – Project Management Office), cujo envolvimento nos projetos pode ser desde o de fornecer políticas, técnicas, ferramentas de gerenciamento de projetos, até o de diretamente gerenciar os projetos e responder pelos seus resultados.
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