Porter

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2.Análise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças.Esta análise é feita ao nível do macroambiente, ou seja, o nível exterior que afecta todas as indústrias, e ao nível do segmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos osintervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter;

2.2. Modelo das 5 Forças de Porter
A caracterização de uma indústria, do ponto de vista estratégico, efectua-se pela caracterização dosfactores de competitividade determinantes da estrutura dessa indústria, da sua evolução e das relações que se estabelecem entre eles. Porter aponta 5 factores, a que chama “as 5 forças competitivas”: arivalidade entre empresas concorrentes, o poder negocial dos fornecedores, o poder negocial dos clientes, a ameaça de entrada de novos concorrentes e a ameaça do aparecimento de produtos ou serviçossubstitutos. Este modelo apresenta um notável dinamismo na caracterização de uma indústria. [1] [3]
A rivalidade é resultante de um contexto em que os concorrentes procuram agir directamente sobre asclientelas, através de medidas agressivas de captação a curto prazo dessas clientelas. Geralmente, um contexto de grande rivalidade conduz a um conjunto de interacções que deterioram a rendibilidade daindústria.

Em geral, a rivalidade, ou pressão competitiva, entre concorrentes directos é mais elevada quando:
- o número de concorrentes é elevado e o seu poder é semelhante;
- a indústria temcrescimento baixo;
- existem custos fixos ou de armazenamento elevados;
- os produtos dos diferentes concorrentes são pouco diferenciados entre si e/ou os clientes podem mudar de fornecedores abaixos custos;
- concorrentes com estratégias, objectivos e culturas heterogéneas;
- existem barreiras à saída importantes (fecho/fim do empreendimento);
- tradições de mercado não colusivas....
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