Porter Introdu o Livro Vantagem Competitiva

Introdução à 11ª. edição
Vantagem Competitiva foi publicado em 1985, como companheiro indis­pensável de Estratégia Competitiva. Enquanto Estratégia Competitiva concentra-se na análise setorial, Vantagem Competitiva concentra-se na empresa. Meu objetivo era encontrar uma forma de conceitualizar a empresa que expusesse os alicerces da vantagem competitiva e sua sustentabilidade.
No âmago do livro encontra-se a teoria da empresa baseada na atividade. As empresas devem realizar inúmeras atividades, como processamento de pedi­dos, atendimento aos clientes, montagem de produtos e treinamento de funcio­nários para competir em um setor. São as atividades, mais limitadas do que as funções tradicionais como marketing ou P&D, que geram custos e criam valor para o comprador, as atividades são as unidades básicas da vantagem competitiva.1
Vantagem Competitiva introduz o conceito de cadeia de valor, um conceito que serve de base para o raciocínio estratégico sobre as atividades envolvidas em qualquer negócio e a avaliação de seu custo relativo e papel na diferenciação.
A diferença entre valor, ou seja, quanto o comprador está disposto a pagar por um produto ou serviço, e o custo da execução das atividades envolvidas em sua criação, determina os lucros. A cadeia de valor funciona como uma forma rigorosa de entender as origens do valor para o comprador que gerarão preços mais altos e os motivos pelos quais um produto ou serviço substitui outro. Uma estratégia é uma configuração de atividades internamente coerente que distin­guem uma empresa de suas rivais.
A perspectiva da empresa baseada na atividade serve também como alicerce para nossa reflexão sobre estratégia em diversos negócios. Vantagem Competitiva explora o papel de produtos ou serviços complementares na com­petição e vantagem competitiva em alguns setores.2 As atividades constituem também a ferramenta básica para a análise das vantagens ou desvantagens competitivas da diversificação. A capacidade de agregar valor