Porque as empresa falham nos projetos

Segundo o Project Management Institute (PMI), uma das organizações dedicadas à evolução da gerência de projetos, um projeto é um empreendimento temporário almejando a criação de um produto ou serviço único. Nessa definição, a palavra "temporário" significa que um projeto necessariamente precisa ter um início e um fim, enquanto a palavra "único" significa que o produto do projeto se diferenciará, de alguma forma, de outros produtos que possam já existir no mercado.
Para serem executados, os projetos necessariamente necessitam de um grupo de pessoas, equipamentos e serviços que são disponibilizados por um tempo determinado. Esses recursos atuam de forma temporária no projeto, o que significa que, ao atingir o objetivo proposto no plano do projeto, toda a estrutura e todos os recursos do projeto são disponibilizados para atenderem a outra demanda ou outro projeto.
Sabemos que o objetivo de todo projeto é satisfazer as expectativas dos stakeholders (das partes interessadas). Para isso, precisamos identificar cada parte interessada no projeto, mapeá-las com muita precisão, entendendo o interesse de cada um em relação ao projeto e buscando alinhá-las sempre que ocorrem os conflitos e "choques" de interesses. E, por todo o projeto, perceberemos que esses conflitos ocorrerão devido a uma série de fatores, tais como desejo unitário, autoritarismos, egos, problemas de relacionamentos entre as partes interessadas, entre outros.
Ao contrário do que poderia parecer à primeira vista, o sucesso de um projeto não é determinado somente pelo fato de seus objetivos formais terem sido alcançados. Na maioria das vezes, existe um conjunto de objetivos informais que são levados em consideração na avaliação do projeto onde se definirá o grau de sucesso obtido. O que agrava ainda mais essa situação é a falta de um padrão que possa explicitar o retorno propiciado pela implantação de um determinado projeto. Nesses casos, é quase inevitável que cada stakeholder apresente sua própria