Políticas de gestão e negócios da coréia do sul

[pic]
UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA
ANA CAROLINA
JÚLIO DE MEDEIROS
LEANDRO VALGAS
RAFAEL ROMAGNA

POLÍTICAS DE GESTÃO E NEGÓCIOS DA CORÉIA DO SUL:
O CASO DA INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

TUBARÃO
2011
1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho mostrara o processo de gestão do setor automobilístico da Coréia do Sul, visualizando como ocorreu o seu crescimento no mercado interno e externo. Passando pelo processo histórico que iniciou toda a modernização, buscando principalmente entender a gestão estratégica usada para alcançar os seus objetivos. Sera feita tbm a analise das grandes marcas sul coreanas no Brasil, que estão cada vez mais fortes. Mostrando como anda a relação desse setor com o mercado brasileiro.

2 POLÍTICAS DE GESTÃO E NEGÓCIOS SUL COREANO

2.1 AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS NA CORÉIA DO SUL

O crescimento e a diversificação dos conglomerados[1] coreanos ocorreram no período principal das políticas de industrialização estabelecidas em nível governamental. A disciplina exercida pelo Estado e a emergência dos grandes conglomerados foram interativas. Os grandes conglomerados foram consolidando seu domínio por responder aos estímulos do governo para o desempenho competitivo. E, em resposta ao desempenho excepcional em termos de exportações, ou introdução de novos produtos, as empresas líderes eram recompensadas com autorizações para expansões, o que aumentou o porte dos conglomerados. Como reconhecimento pela entrada em áreas que apresentava desafios e riscos, o governo recompensava os entrantes com outras licenças, para atuar em setores mais lucrativos, o que resultou em crescente diversificação dos conglomerados industriais. (AMSDEN, 1989). O que difere a Coréia do Sul de outros países em desenvolvimento é que o apoio constante do governo para um pequeno grupo de conglomerados industriais foi negociado pelo desempenho excepcional, medido em termos de gestão da produção e das operações e não por indicadores