politica

M. Porter (1979) propõe a análise de 5 Forças para que uma Organização compreenda melhor sua rivalidade em sentido amplo. Esta rivalidade inclui a força dos concorrentes atuais e novos, a força dos produtos substitutos e o poder de negociação dos clientes e dos fornecedores.

Em artigos anteriores, tratamos da primeira dessas forças (a rivalidade entre os concorrentes atuais). Aqui, avançamos na abordagem dessa Força Competitiva, discutindo as mudanças nas condições de rivalidade e algumas ideias para evitar que a rivalidade dos concorrentes prejudique uma Organização.

Mudanças nas condições de rivalidade
A Organização deve estar atenta ao seu cenário competitivo, observando itens como:

a) a formação, as alterações e o declínio de grupos estratégicos existentes e novos (tema a ser abordado em outro artigo);

b) o índice de crescimento do segmento de mercado, já que o baixo crescimento acirra a concorrência;

c) as aquisições que mudam a personalidade dos concorrentes (p.ex.: se a empresa inovadora X compra a empresa tradicional Y, espera-se que Y torne-se mais inovadora);

d) as inovações tecnológicas; e

e) outros fatores, inclusive não relacionados diretamente com os concorrentes, levantados por meio de ferramentas de análise externa.

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