politica salarial

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UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
POLITICA SALARIAL

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA

ANTONIO GEZIEL NASCIMENTO MATTOS
ALFRÃNIO DE LIMA MARÇAL
CATHIA VERISSI MELO VASCONCELOS
CARMEM VERÔNICA PADILLA MELO
VANESSA SILVA

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
POLITICA SALARIAL

RIO BRANCO – ACRE
2014

SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO.........................................................................04
2.0 POLITÍCA SALARIAL...............................................................05
3.0 MOTIVAÇÃO.............................................................................06
4.0 SEGURO ..................................................................................07
5.0 EQUILIBRADA.........................................................................07
6.0 JUSTA E EQUITATIVA ..........................................................08
7.0 ADEQUADAQUANTO AOS CUSTOS ....................................09
8.0 CONCLUSÃO............................................................................10
9.0 BIBLIOGRAFIA.........................................................................10

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INTRODUÇÃO
Conforme afirmaChiavenato (2006, p. 322) “política salarial é o
conjunto de princípios e diretrizes que refletem a orientação e a filosofia da
organização no que tange aos assuntos de remuneração de seus
colaboradores”. A Política salarial: São as empresas que apresentam uma
política salarial (conservadora x flexível) mais motivadora e atraente, para a
empresa, considerando o desenvolvimento das organizações,verificamos que
a atividade salarial torna-se uma prática bastante importante e decisiva em
muitos aspectos, principalmente por se tratar do reconhecimento do capital
humano”. Essa prática aborda os conceitos de desempenho, viabilizam a
semelhança entre as competências e habilidades dos colaboradores. Os
recursos humanos de uma empresa é um diferencial competitivo para as
organizações,pode-se entender que a política de salários deve estar em
consonância com as diversas práticas existentes na empresa, tendo o mesmo
grau de importância e prioridade.

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2.0 POLÍTICA SALARIAL

É interessante que sejam coletados os dados em empresas
conservadoras X flexíveis para termos uma amostragem melhor das políticas
utilizadas por elas para remunerar seus colaboradores; A idéia écomparar as
diferenças entre as empresas e o que as levaram a remunerar seu colaboradores
daquela forma específica (muitas empresas dão mais benefícios indiretos e
remuneram menos, já outras não dão benefícios indiretos e remuneram mais, vai
depender da política. O número de empresas que deve compor uma pesquisa
salarial varia em função do nível de detalhamento e precisão da pesquisa, bem
como dotempo disponível para a sua conclusão, Ou seja quanto mais detalhes a
empresa necessitar para compor seus salários, a quantidade de empresas a serem
consultadas deverá ser maior, até por que nenhuma empresa é igual à outra.
Segundo Araújo (2006,p.84) “considerando o desenvolvimento das organizações,
verificamos que a atividade salarial torna-se uma prática bastante importante e
decisiva emmuitos aspectos principalmente por se tratar do reconhecimento do
capital humano. Um salário justo parte do início quando a pessoa é contratada,
algumas empresas utilizam a técnica de contratar e após a experiência o salário
aumente (três meses). A remuneração ou salário é um sistema de recompensas que
é aumentada cada vez que o indivíduo mostra seu valor, é claro que vai depender
da políticasalarial da empresa (ex: grandes lojas), Multinacionais e grandes
empresas que trabalham com remuneração por competência.

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3.0 MOTIVAÇÃO

MOTIVO + AÇÃO: é a junção da palavra motivo com ação, ou seja, para
que o colaborador faça algo, deve existir um motivo, que pode ser a realização de
um desejo ou necessidade. Para Chiavenato (2006, p.63), “motivo é tudo que
impulsiona a pessoa a...
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