Pmo progect manager

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PMO
x Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos
x Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos,modelos e outras documentações compartilhadas do projeto
x Gerenciamento de configuração centralizado em todos os projetos administrados pelo PMO
x Repositório e gerenciamento centralizados parariscos compartilhados e exclusivos para todos os projetos
x Escritório central para operação e gerenciamento de ferramentas do projeto, como software de gerenciamento de projetos para toda a empresax Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos
x Uma plataforma de aconselhamento para gerentes de projetos
x Monitoramento central de todos os prazos e orçamentosdo projeto do PMO, geralmente no nível da empresa
x Coordenação dos padrões de qualidade globais do projeto entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou externo de qualidade ouorganização de normalização. As diferenças entre os gerentes de projetos e um PMO podem incluir:
x Gerentes de projetos e PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitosdiferentes. Todos esses esforços, no entanto, estão alinhados com as necessidades estratégicas da organização.
x Um gerente de projetos é responsável pelo fornecimento de objetivos específicos doprojeto dentro das restrições do projeto, enquanto o PMO é uma estrutura organizacional com obrigações específicas que podem incluir uma perspectiva empresarial.
x O gerente deprojetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa e pode enxergá-las como possíveis oportunidades para melhor alcançar osobjetivos de negócios.
x O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o PMO otimiza o uso dos recursos...
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