plznejamento estrategico

EMPRESA JÚNIOR: UM ESTUDO MULTICASO EM CURSOS DE
SECRETARIADO EXECUTIVO NO BRASIL
Patrícia Stafusa Sala Battisti
Docente do Curso de Secretariado Executivo (UNIOESTE), mestre em Linguística Aplicada
(UNICAMP), R. 7 de setembro, 2221, Toledo – Pr, [e-mail]
Débora Liessem Vigorena
Docente do Curso de Curso de Secretariado Executivo (UNIOESTE), mestre em
Administração (UFPR), [e-mail]
Deborah Cristina Knie
Acadêmica do Curso de Secretariado Executivo (UNIOESTE), [e-mail]
“A empresa júnior não deixa você mais rico, deixa você mais caro” (Renan C. Rego, presidente da
Empresa Júnior A. C. E. Consultoria, de Recife).

RESUMO: Considerando a abrangência da área de atuação do secretário executivo e a importância da prática profissional durante o processo de formação acadêmica, este artigo destaca a empresa júnior como um instrumento prático-pedagógico por excelência. Assim, é apresentada uma reflexão sobre o funcionamento das empresas juniores vinculadas exclusivamente ao Curso de Secretariado Executivo, por meio de um estudo multicaso. Os resultados apontam para um crescimento do educando no que diz respeito ao seu aprendizado e para um aperfeiçoamento de suas habilidades, colocando em evidência o seu perfil empreendedor, ao mesmo tempo em que traz maior visibilidade ao próprio curso.

PALAVRAS-CHAVE: formação acadêmica; prática profissional; Integração empresa-escola. 1 INTRODUÇÃO
As empresas juniores (EJs) representam um laboratório prático das teorias estudadas ao longo de um curso de graduação, ou seja, atuam como um instrumento no processo de ensino-aprendizagem profissional, social e cultural, por meio da participação em situações reais de trabalho.

Toledo – PR – 04, 05 e 06 de novembro de 2010
Unioeste – Campus de Toledo

Considerando a importância das atividades que os acadêmicos podem desempenhar em uma empresa júnior, este estudo buscou levantar informações sobre quais são os