Plano mestre de produção

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO CAPÍTULO 1 ETAPAS DO PROCESSO PRODUTIVO: Para fazer com que os conceitos de produção e de adm de produção sejam evidenciados é preciso: Planejar e Controlar o processo produtivo. PLANEJAMENTO: É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. Dentro do Processo de planejamento devemos considerar 5 dimensões: 1. Corresponde ao assunto abordado: produção, pesquisa, marketing, finanças, instalações, recursos humanos... 2. Corresponde aos elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos... 3. Corresponde às unidades organizacionais: pode ser planejamento Corporativo, de Subsidiárias, de Divisões, de Departamentos, de Produtos... 4. Corresponde à dimensão do tempo: curto, médio e longo prazo. 5. Corresponde às características do planejamento: pode ser complexo ou simples, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal... O Planejamento não deve ser confundido com:  Previsão: Que eventos poderão ocorrer com base no registro de uma série de probabilidades.  Projeção: Situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.

 Predição: Situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, porém a empresa não tem controle sobre seu processo e desenvolvimento.  Resolução de problemas: aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de desajustes entre a empresa e forças externas relevantes.  Plano: Documento formal, que é o resultado do planejamento, onde são consolidadas as informações onde há a observação e análise da relação custo versus benefício. Planejamento:    Previsões de demanda (através de técnicas de previsão de vendas); Cronogramas e ajustes (programação da produção, PERT e CPM) Produção, compra e lotes econômicos (Dimensionamento)

Planejamento bem ajustado permite