cada fase aparece como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro social Henry Gantt, esse gráfico éutilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempoutilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membrono grupo, desde que os mesmos sejam associados, à tarefa, como um recursonecessário ao desempenho da mesma.Henry L. Gantt, companheiro deTaylor nas empresas Midvale e BethlehemSteel, fez contribuições significativas nas áreas de programação e controle dotrabalho, assim como na forma de recompensar os trabalhadores. Para motivar os trabalhadores para produzirem alem das cotas diárias de produção, eleofereceu um bônus pela produção. Dessa forma, Gantt se diferenciavasignificativamente de Taylor, que havia criado um sistema de compreensão por peça que pagava a cada trabalhador a mesma quantia por cada unidadeproduzida. Além dacompreensão por peça, Gantt oferecia também um bônuspor produzir acima da cota diária esperada. Esses dois sistemas decompensação ± a compensação por peça e o bônus pela produção ± sãousados hoje em dia, Taylor se concentrou quase exclusivamente na tarefa dotrabalhador, mas Gantt também direcionou sua atenção para a motivação dotrabalhador.
5-

Sua preocupação estava voltada a eficiência e a eficácia da organização comoum todo. Fayol, procurou aplicar princípios científicos a administraçãodasorganizações ± ênfase que acabou sendo conhecida como
Teoria clássica daadministração.
Fayol afirmava que a atividade da administração se caracterizava por cincofunções especificas. Essas funções definiam um gerente e, juntas, compunhama definição funcional da administração.1- Previsão.2- Organização3- Comando4- Coordenação5- Controle6- A importância da relação de grupos de trabalho para a gestão é um dosproblemas fundamentais das organizações. Organizar o trabalho em

equipe, desenvolver [continua]

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