plano gerenciamento de qualidade

Implantação avaliação e desempenho
PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
QUALITY MANAGEMENT PLAN
Preparado por
Karliane Brito - gerente de projeto
Versão 1.0
Aprovado por
Maria Flávia marques – gestora de RH
11/11/2013
1-Descrição dos processos de gerenciamento da qualidade
Todas as mudanças nos requisitos de qualidade inicialmente prevista para o projeto devem passar por avaliação dentro do sistema de controle de mudanças da qualidade. As inovações ou quaisquer outros tipos de alteração serão negociadas conforme fluxo desenhado abaixo.

Todas as aferições quanto a conformidade das entregas e produto gerada por este projeto devem ser balizadas pela descrição do Project Charter.

2-Priorização das mudanças nos quesitos de qualidade e respostas
Prioridade zero:Mudanças de prioridade Zero geram alto impacto no projeto. A resposta para as mesmas deve ser dada com urgência, pelo Gerente do Projeto (GP), juntamente ao Patrocinador
(Sponsor) – uma vez que estas extrapolam a autonomia do gerente de projeto.

Prioridade 1: A prioridade 1 envolve modificações que necessitam de ação imediata do GP e independem da ocorrência de reuniões de controle já previstas. Se a mudança extrapolar a autonomia do GP deverá ser tratada com a mesma urgência junto ao Patrocinador
(Sponsor).

Prioridade 2: As mudanças de prioridade 2 envolvem alterações que não geram modificações significativas dentro do projeto. Assim, estas não requerem uma ação imediata e podem ser resolvidas de forma autônoma pelo Gerente de Projeto, sem a intervenção do
Patrocinador (Sponsor).

3-Sistema de controle de mudanças da qualidade (Quality change control system)
Todas as mudanças na qualidade do projeto devem ser tratadas segundo conclusões repassadas ao Patrocinador (Sponsor), conforme prioridade e suas respectivas ações.

4-Freqüência de avaliação dos requisitos de qualidade do projeto
Os quesitos de qualidade do projeto devem ser reavaliados conforme