Plano estrategico

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Planejamento Estratégico

Faculdade Integrada de Pernambuco Curso de Administração

Professor Manoel Brandão Farias
Semestre: 2012.2

Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais

Conteúdos

5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 5.1 Origem e conceito 5.2 Importância 5.3 Estratégias competitivas genéricas

5.4 Estratégias internas
5.5 Formulaçãoda estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia 5.6 Discussão de textos e artigos 5.7 Trabalho em grupo 4: Elaboração das estratégias da empresa.

Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais

Origem do termo “Estratégia”

O termo estratégia vem do grego

strategos

“a arte do general”

Tinha uma ligação diretacom a atividade militar.

Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais

O conceito de Sun Tzu

“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o

resultado de cem batalhas.
Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha

sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todasas batalhas.”
Sun Tzu

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Conceito de estratégia

“Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividade se encontra a empresa, que tipo de

empresa ela é ou deseja ser.”
K. R. Andrews

PlanejamentoEstratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais

Formulação e implementação

Análise Externa
Conceito de Estratégia Escopo Competitivo Análise Interna

Estratégias Competitivas Genéricas Desenvolvimento das Estratégias

Vantagem Competitiva

Estratégias Interna

Implementação

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Fluxo

Envolvendo:•Pontos Fortes •Pontos Fracos •Oportunidades •Ameaças

Valores Externos

Estratégias possíveis

Processo de Tomada de Decisões

Estratégia Escolhida

Empresa: •Capacidades •Recursos

Valores Internos

Fonte: Isabel Nicolau

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Vantagem Competitiva

VANTAGEM COMPETITIVA
Vantagem competitiva ou diferencialcompetitivo é uma ou um conjunto de características que permite a uma

empresa ser diferente por entregar mais valor sob o
ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência e, por isso, obtendo vantagens no mercado.
Carlos Alberto de Faria

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Importância

“Qualquer empresa sem estratégia simplesmentecorre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho

dos ventos da concorrência.”
Michael Porter

“Nada é mais libertador do que ser autor de seu próprio destino.”
Hamel e Prahalad

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Características das Estratégias

1. Devem ter por base o resultado da Diagnóstico Estratégico

2. Devemgerar vantagem competitiva para a empresa
3. Devem ser viáveis e compatíveis com os recursos disponíveis ou mobilizáveis 4. Devem ser coerentes entre si;

5. Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
6. Ter o grau de risco limitado pela empresa; 7. Devem ser fundamentadas nos valores da empresa, e 8. Devem ser criativas e inovadoras.

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Estratégias competitivas genéricas

As três estratégicas competitivas genéricas

Liderança de custo
Diferenciação Enfoque

Porter, 1989

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Estratégias competitivas genéricas

• Liderança de custo • Depende da estrutura da indústria, via capacidade de acesso a:

• Economia de...
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