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Planejamento Estratégico
Faculdade Integrada de Pernambuco Curso de Administração
Professor Manoel Brandão Farias
Semestre: 2012.2
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Conteúdos
5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 5.1 Origem e conceito 5.2 Importância 5.3 Estratégias competitivas genéricas
5.4 Estratégias internas
5.5 Formulaçãoda estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia 5.6 Discussão de textos e artigos 5.7 Trabalho em grupo 4: Elaboração das estratégias da empresa.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Origem do termo “Estratégia”
O termo estratégia vem do grego
strategos
“a arte do general”
Tinha uma ligação diretacom a atividade militar.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
O conceito de Sun Tzu
“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o
resultado de cem batalhas.
Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha
sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todasas batalhas.”
Sun Tzu
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Conceito de estratégia
“Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividade se encontra a empresa, que tipo de
empresa ela é ou deseja ser.”
K. R. Andrews
PlanejamentoEstratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Formulação e implementação
Análise Externa
Conceito de Estratégia Escopo Competitivo Análise Interna
Estratégias Competitivas Genéricas Desenvolvimento das Estratégias
Vantagem Competitiva
Estratégias Interna
Implementação
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Fluxo
Envolvendo:•Pontos Fortes •Pontos Fracos •Oportunidades •Ameaças
Valores Externos
Estratégias possíveis
Processo de Tomada de Decisões
Estratégia Escolhida
Empresa: •Capacidades •Recursos
Valores Internos
Fonte: Isabel Nicolau
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Vantagem Competitiva
VANTAGEM COMPETITIVA
Vantagem competitiva ou diferencialcompetitivo é uma ou um conjunto de características que permite a uma
empresa ser diferente por entregar mais valor sob o
ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência e, por isso, obtendo vantagens no mercado.
Carlos Alberto de Faria
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Importância
“Qualquer empresa sem estratégia simplesmentecorre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho
dos ventos da concorrência.”
Michael Porter
“Nada é mais libertador do que ser autor de seu próprio destino.”
Hamel e Prahalad
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Características das Estratégias
1. Devem ter por base o resultado da Diagnóstico Estratégico
2. Devemgerar vantagem competitiva para a empresa
3. Devem ser viáveis e compatíveis com os recursos disponíveis ou mobilizáveis 4. Devem ser coerentes entre si;
5. Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
6. Ter o grau de risco limitado pela empresa; 7. Devem ser fundamentadas nos valores da empresa, e 8. Devem ser criativas e inovadoras.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração dasEstratégias Empresariais
Estratégias competitivas genéricas
As três estratégicas competitivas genéricas
Liderança de custo
Diferenciação Enfoque
Porter, 1989
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Estratégias competitivas genéricas
• Liderança de custo • Depende da estrutura da indústria, via capacidade de acesso a:
• Economia de...
Faculdade Integrada de Pernambuco Curso de Administração
Professor Manoel Brandão Farias
Semestre: 2012.2
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Conteúdos
5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 5.1 Origem e conceito 5.2 Importância 5.3 Estratégias competitivas genéricas
5.4 Estratégias internas
5.5 Formulaçãoda estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia 5.6 Discussão de textos e artigos 5.7 Trabalho em grupo 4: Elaboração das estratégias da empresa.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Origem do termo “Estratégia”
O termo estratégia vem do grego
strategos
“a arte do general”
Tinha uma ligação diretacom a atividade militar.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
O conceito de Sun Tzu
“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o
resultado de cem batalhas.
Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha
sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todasas batalhas.”
Sun Tzu
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Conceito de estratégia
“Conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e de planos para atingir esses objetivos, postulados de forma que defina em que atividade se encontra a empresa, que tipo de
empresa ela é ou deseja ser.”
K. R. Andrews
PlanejamentoEstratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Formulação e implementação
Análise Externa
Conceito de Estratégia Escopo Competitivo Análise Interna
Estratégias Competitivas Genéricas Desenvolvimento das Estratégias
Vantagem Competitiva
Estratégias Interna
Implementação
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Fluxo
Envolvendo:•Pontos Fortes •Pontos Fracos •Oportunidades •Ameaças
Valores Externos
Estratégias possíveis
Processo de Tomada de Decisões
Estratégia Escolhida
Empresa: •Capacidades •Recursos
Valores Internos
Fonte: Isabel Nicolau
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Vantagem Competitiva
VANTAGEM COMPETITIVA
Vantagem competitiva ou diferencialcompetitivo é uma ou um conjunto de características que permite a uma
empresa ser diferente por entregar mais valor sob o
ponto de vista dos clientes, diferenciando-se da concorrência e, por isso, obtendo vantagens no mercado.
Carlos Alberto de Faria
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Importância
“Qualquer empresa sem estratégia simplesmentecorre o risco de se transformar numa folha seca que se move ao capricho
dos ventos da concorrência.”
Michael Porter
“Nada é mais libertador do que ser autor de seu próprio destino.”
Hamel e Prahalad
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Características das Estratégias
1. Devem ter por base o resultado da Diagnóstico Estratégico
2. Devemgerar vantagem competitiva para a empresa
3. Devem ser viáveis e compatíveis com os recursos disponíveis ou mobilizáveis 4. Devem ser coerentes entre si;
5. Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
6. Ter o grau de risco limitado pela empresa; 7. Devem ser fundamentadas nos valores da empresa, e 8. Devem ser criativas e inovadoras.
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração dasEstratégias Empresariais
Estratégias competitivas genéricas
As três estratégicas competitivas genéricas
Liderança de custo
Diferenciação Enfoque
Porter, 1989
Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais
Estratégias competitivas genéricas
• Liderança de custo • Depende da estrutura da indústria, via capacidade de acesso a:
• Economia de...
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