PLANO ESTRATEGICO SETOR DE MODA INFANTIL

SUMARIO EXECUTIVO

PILARES ESTRATÉGICOS
MISSÃO

OFERECER MODA COMBINADA A CONFORTO E PRATICIDADE A CRIANÇAS E ADOLESCENTES.

VISÃO

ESTABELERCER-SE NO MERCADO DE MODA INFANTIL E TEEN COMO REFERENCIAL DE QUALIDADE E INOVAÇÃO E ABRIR NOVAS FILIAIS.

PRINCIPIOS E VALORES

ÉTICA
TRANSPARÊNCIA
SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS
EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
QUALIDADE E AGILIDADE
INOVAÇÃO

1 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO
1.1.Análise do Macroambiente
(economia, tecnologia, normatização, aspectos sociais dentre outros)
Ps. É importante destacar a taxa de crescimento setorial. A FAZER

1.2 Análise Setorial (Modelo PORTERIANO). Ps. ‘Setinhas NECESSITA CORREÇÃO E A LAO QUER OS QUADROS COM AS SETINHAS

A analise dessas forças no mercado de vendas de roupas e acessórios infantis será apresentada a seguir:

Ameaça de novos entrantes: mercado com fracas barreiras a novos entrantes pois o mercado ainda não está saturado, o investimento costuma ser baixo e existem inúmeras instituições disponibilizando recursos financeiros para este tipo de empreendimento, este item portanto é quantificado como de alto neste mercado o que determina que a empresa deve estar atenta aos novos entrantes.

Poder de barganha dos fornecedores: Apesar do estado do Ceará ter uma alta concentração de industrias têxteis o poder de barganha dos fornecedores neste nicho ainda é alto, pelo fato de a empresa trabalhar com moda e ter a necessidade de estar alinhada as tendência do momento, e ter que disponibilizar mix variado. Poder de barganha dos clientes: neste item temos uma classificação alta que se deve ao fato de o setor ter um grande numero de opções aos clientes dando alto poder de barganha ao mesmo, e mesmo a loja tendo escolhido uma das faixas de renda que segundo pesquisa da FGV tem o maior gasto mensal neste setor o poder de barganha ainda é alto.

Ameaças de produtos