Plano estrategico para organizacao de eventp

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  • Publicado : 17 de setembro de 2012
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Planejamento estratégico:
Roberto Shinyashiki fala da questão de visão que o empreendedor não pode pede ele tem que vê uma oportunidade ate onde for mais difícil de acontecer onde as outraspessoas não possam vê que a visão tem que ser pratica no momento hoje em que vivemos e não esperar para o futuro por que o futuro e consequência que vivemos no presente , o empreendedor dever vive abatalho do presente sem esquecer a do futuro .
Fala que o para ser um vencedor não podemos nos acomoda com o sucesso de hoje por que o sucesso de hoje pode ser a derrota do amanha.
A visão e muitoimportante para gera novas ideias temos que presta atenção ao nosso redor por que podemos tem uma grande visão para colocamos nosso próprio negocia ou melhora o que já temos.
Paulo Barreto dos santos:
Oconceito e que agente não deve se aproveitar da derrota aleia para pode conquista algo que queremos e que devemos trabalha não só pesando no salario mais também pensando em encontra sentido para nossasvidas e não ver apenas como um lucros colhido para o outros.
Temos que ser profissional globalizado estuda bastante para adquiri conhecimentos e sucesso estar antenado 24 horas para obter umacarreia brilhante estar disposto sempre a aprender.
Fala da questão de bilionário pede o que tem por falta de conhecimento por que o mundo dos negócios mudou e fica cada vez mais amedrontador e fora docontrole, a geração do problema e que os planos de negocio mudarão viram de cabeça para baixo as pessoas trabalhão com um plano feiro para outro tipo de situação ,os empresários lideres de hojeteve toda uma educação, experiências de épocas diferentes da atual .
Os lideres empresário se pergunta o que será do futuro onde busca conhecimentos ,
Chegamos a conclusão que os executivos do futuroserão profissionais mais preocupados com a qualidade de vida equilibro no tempo que dedica a profissão ,luta por pode com igualdade não tem preocupação em passar mais tempo de sua vida na empresa,...
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