Plano de Negócios

PLANO DE NEGÓCIOS

Um plano de negócios é uma necessidade absoluta para qualquer negócio. Ele serve a três funções. Em primeiro lugar, ele pode ser usado no desenvolvimento de idéias sobre como o negócio deve ser conduzido. Ele permite refinar estratégias, examinando a empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadológico, o financeiro e o operacional. Em segundo lugar, o plano de negócios é uma ferramenta retrospectiva, com a qual o empresário pode avaliar o desempenho de uma empresa ao longo do tempo. Em terceiro, ele serve para levantar recursos financeiros.

CONTEÚDO

De acordo com SIEGEL et al. (1993), todo plano de negócios deve ter um índice do conteúdo. Não precisa ser detalhado. Ele deve ser dividido em seções e não precisa mostrar exatamente a página onde cada seção do plano começa.

Seção:
I. Índice do Conteúdo
II. Sumário Executivo
III. Descrição Geral da Empresa
IV. Produtos e Serviços
V. Plano de Marketing (Comercialização)
VI. Plano Operacional
VII. Gerência e Organização
VIII. Marcos Principais
IX. Estrutura e Capitalização
X. Plano Financeiro
Apêndices

Segundo LONGENECKER et al. (1997), o plano de negócios divide-se em:

Seção:
I. Resumo Executivo
II. Descrição Geral da Empresa
III. Plano de Serviços e Produtos
IV. Plano de Marketing
V. Plano Gerencial
VI. Plano Operacional
VII. Plano Jurídico
Apêndices

Em nossa apresentação, seguiremos o primeiro modelo de conteúdo, proposto por SIEGEL et al. (1993).

SUMÁRIO EXECUTIVO

Um sumário executivo é uma versão condensada do plano inteiro. Ele capta e apresenta, de forma sucinta a essência do plano. Esse resumo deve permitir ao analista uma compreensão relativamente sólida daquilo que será apresentado em maiores detalhes em todo o plano.

Muitos analistas de planos de negócios recebem inúmeras propostas e, em certas ocasiões, o sumário executivo pode ser usado como meio para se conseguir acesso a um leitor. Alguns capitalistas de