Plano de negocio

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Logística
Definição
A Administração Logística é a parte da Administração da

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos docliente.
Fonte: CLM – Council of Supply Management Professionals (CSCMP)– 2004 www.cscmp.org

Seção 1

Definições
Ballou (2001) - logística é a atividade que diminui a distância entre a produção e a demanda, e inclui o fluxo de produtos, serviços, e a transmissão de informação. Assim, a logística empresarial trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo deprodutos a partir do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.

Evolução histórica
Resumindo: “ Disponibilizar produtos (ou serviços) certos, na hora certa, no local certo e na quantidade certa” Quanto ? Onde ?Quando ? Como ? 1. Origem histórica - Denominação dada pelos gregos à arte de calcular 2. Início do século - Transporte de produtos agrícolas do campo até o mercado 3. Logística militar - II Guerra Mundial - arte de transporte, distribuição e suprimento das tropas em operações, bem como resgate dos feridos 4. 1940 a 1960 – Logística empresarial - Segmentação das funções, principalmentearmazenamento e transporte, com forte influência militar

Evolução histórica
5. 1960 a 1970 - Logística empresarial - Integração das funções, com foco no custo total 6. 1970 a 1980 - Logística empresarial -Focalização do cliente, com ênfase na produtividade e custo de estoque 7. Logística Integrada - Integração de todas as funções da empresa (Marketing, Produção, Finanças, Logística, etc) com o objetivode estreitar relações com cliente e fornecedores

Evolução histórica

Evolução histórica
8. Supply Chain Management (SCM) - Conjunto de valores, crenças e ferramentas comuns para gerenciar de forma eficiente o movimento de produtos, serviços e informações entre todas as empresas envolvidas na cadeia de suprimentos, do ponto de início até o consumidor final

Evolução histórica

ConceitosAtividades Logísticas na Cadeia
Administração de Suprimentos
Compras e Gestão de Fornecedores

Conceitos Atividades Logísticas na Cadeia

Produção

Entrega

Recebimento Conferência Movimentação, Armazenagem e Gestão de Distribuição Estoques

Centro de Distribuição (CD)

Transferência
Centro de Distribuição (CD) Movimentação e Expedição Entrega Direta

Entrega ao Cliente Ponto deVenda

Consumidor

Recebimento Conferência Armazenagem Controle Movimentação

Separação

Expedição

Atividades
Chaves (primárias) – Padrões de serviço ao cliente – Transportes – Gerenciamento de estoques – Armazenagem De apoio (suporte) – Fluxo de informações – Manuseio de materiais – Compras – Embalagem

Atividades chaves
Padrões de serviço ao cliente – Necessidades e desejos dosclientes – Reação dos clientes Transportes - nenhuma empresa sobrevive sem movimentar seus produtos – Seleção do meio de transporte (modal) – Roteirização – Programação dos veículos

Atividades chaves
Gerenciamento de estoques – é impraticável ter produção instantânea – Políticas de estocagem de MP e produtos acabados – Previsão de vendas – Número, tamanho e local dos armazéns Armazenagem –Determinação do espaço – Configuração do armazém – disposição do estoque e das docas

Atividades de apoio
Fluxo de informações – Métodos de transmissão de informações de pedidos – Regras de pedidos Manuseio de materiais – Seleção de equipamentos – Métodos de reposição de estoques – Coleta dos pedidos

Atividades de apoio
Compras – Fornecedores – Quantidade e momento da compra Embalagem –...
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