Plano de negocio boate una (em construção)

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FACULDADE UNA DE CONTAGEM

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Gestão de Negócios

Plano de negócios de casa noturna

1º PERÍODO

Membros:
Diego Muniz Vieira
Matheus Dimitri
Gustavo Thomaz
Lucia Blanco
Werley Alves

Professor Orientador: Rodrigo Cesar de Magalhães Silva

Contagem
Novembro/2012
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
MAKTUB Ltda. Será uma empresa de médio porte, no ramode entretenimento que pretende criar uma nova forma de diversão em função a necessidade de nosso publico alvo que esta crescendo e tem potencial de usufruir do nosso produto. Esta localizada no bairro Eldorado no centro comercial da cidade de Contagem, possui uma estrutura física que pode suportar 1.000 pessoas com um sistema acústico e de segurança mais avançado exigido pelas normas, comestacionamento próprio que pode abrigar 300 carros e segurança tanto para estacionamento como para todo o ambiente frequentado.
O mercado será conquistado com divulgações e depois que os futuros clientes frequentarem o lugar, pela qualidade do local, das músicas, do atendimento, detudo em modo geral. Os fatores críticos do sucesso do negócio serão as músicas diferenciadas e as oportunidades para asbandas da região que estão começando e podem crescer.

Conforme mapa abaixo, observamos que ele é o única casa noturna

Ponto: A Big Shoping B boate UNA

Missão da Empresa

UNA - Ser a melhor casa noturna de Contagem, produzir lugares saudáveis para descontração, satisfação e alegria da sociedade.

Meta
Metas a serem alcançadas; Ter a imensa variedade de Shows em 2013.
Em 2014 ser amelhor casa noturna de Contagem, abrir filiais na região.
Ser frequentando por uma média de 4.000 pessoas por semana;
Ser em 2013 a casa noturna mais frequentada em Contagem.

Idéia do Produto
A “UNA” será uma casa noturna em Contagem. Um ambiente agradável, com grande variedade no gênero musical, aonde as pessoas vão para dançar, e que gostam de "curtir" bom show. Ele será utilizado como umlocal de descontração durante toda a semana, sendo possível, ser utilizado para comemorações particulares.

ANALISE ESTRATÉGICA
Após ser analisado o mercado, especificamente a cidade de Contagem ficou claro que a mesma não oferece um produto em nosso caso entretenimento com qualidade e mais sofisticado. Cabendo a nós criar algo diferente ficou acordado em promover uma casa de show para asclasses A, B sendo o nosso publico alvo jovens de classe media, jovens estes que estão carente de um local onde possam se reunir encontrar amigos e conhecer pessoas diferentes sem ter que sair para outra cidade e com qualidade aproveitar a noite, pois após detectarmos que nossos concorrentes oferecem um produto sem foco e de baixa qualidade sem expectativas de causar problemas para nossa empresafuturamente, onde estes já demonstram pouco empenhados em melhorar.
Minhas respostas em vermelho
ANÁLISE SWOT:
AJUDA:INTERNA,força: vantagem interna em relação as empresas. “estacionamento próprio
EXTERNA,Oportunidade:Aspectos positivos que farão a empresa crescer (vantagem competitiva): Produto de qualidade e alto nível próximo ao publico alvo.
ATRAPALHA:INTERNA,fraquezas:desvantagens internaem relação as empresas: Não ser aceita também pelas classes mais baixas ser vista como muito “chick”.
EXTERNA,ameaças: aspectos negativos que comprometerão a empresa crescer (desvantagem competitiva): o publico alvo não acreditar que em contagem possa ter uma casa de show de alto nível e a concorrência tentar se igualar na qualidade para competir com a nossa.

SUMARIO EXECUTIVO

A casanoturna será localizada em Contagem, no bairro Eldorado. O serviço oferecido consiste em proporcionar momentos de lazer e entretenimento para os usuários do estabelecimento.
O mercado pretendido para a empresa consiste no publico da capital do estado e de toda região metropolitana, visto a falta de alternativas no ramo na cidade de Contagem, e considerando ser essa uma boate direcionada a um grupo...
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