Plano de Gerenciamento de Riscos

Versão
Data
Descrição
1.0
10/05/2014
Criação do documento
2.0
16/05/2014
Inserção do Item 3

Sumário

1. Estrutura Analítica dos Riscos (EAR)

2. Plano de Gerenciamento dos Riscos

2.1. Método de Identificação dos Riscos

Será realizada a partir de levantamento de históricos de projetos anteriores e com base no escopo definido e aprovado junto ao cliente, tendo assim uma lista na qual poderão ser apontados os possíveis riscos que irão interferir diretamente na entrega final do produto.
Além disso, será realizado uma reunião com especialistas para identificar riscos que anteriormente não foram identificados.

2.2. Análises utilizadas

Muito embora o projeto possua um prazo de um ano, a complexidade do projeto requer uma análise mais detalhada, tornando assim o entendimento mais fácil e possibilitando agilidade de identificação de novos riscos que possam surgir durante a execução do projeto.
Para este Plano de Gerenciamento de Riscos, serão utilizadas as análises abaixo:
Análise Qualitativa: Identificando a probabilidade, o impacto e o indicador respectivo de cada risco identificado;
Análise Quantitativa: Identificando a probabilidade (em forma de percentual), o impacto (em valores monetários), o VME (Valor Monetário Esperado) e o ranking de prioridade de cada risco identificado.

2.3. Estratégias de Respostas aos Riscos

Para este projeto, as estratégias de resposta aos riscos negativos (Ameaças) serão:
Evitar;
Mitigar;
Transferir;
Aceitar (Negativamente).
E para os riscos positivos (Oportunidades), as estratégias serão:
Explorar;
Melhorar;
Compartilhar;
Aceitar (Positivamente).

2.4. Frequência de Monitoramento dos Riscos

Embora o Gerente de Projetos verifique os riscos frequentemente, para efeitos de atualização da documentação, bem como a tomada de decisões deverá ser feita semanalmente de acordo com o cronograma do projeto.
Além disso, o Gerente de Projetos e os responsáveis definidos na Matriz de