Plano de Gerenciamento de Riscos

MBA em Gerenciamento de Projetos
Prof. Agliberto Alves Cierco
GEPRO – 01 – MARABÁ

Trabalho de Gerenciamento de Riscos em Projetos
Professor: João Ricardo Barroca Mendes

1.1 Plano de Gestão de Riscos do Projeto
Projeto: Construção de Clube Poliesportivo em Marabá
Área: Riscos
1.1.1 Metodologia de Gestão de Risco
A identificação e avaliação dos riscos do projeto serão feitas, inicialmente, a partir de reunião convocada especificamente para a atividade contando com a participação de toda a equipe do projeto;
Na identificação dos riscos será utilizada a técnica de brainstorming;
O gerenciamento dos riscos se dará a partir dos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e controle de novos riscos que podem não ter sido identificados no primeiro momento;
Todos os riscos não previstos, tão logo sejam identificados, serão incluídos no projeto dentro do monitoramento e controle de mudanças de riscos;
Os riscos do projeto a serem identificados são os internos e os externos previsíveis. Os riscos externos imprevisíveis serão aceitos sem análise e sem resposta prévia (aceitação passiva);
Após a identificação e análise de eventos de risco do projeto, os eventos classificados como de alto e médio grau de risco devem passar pelo planejamento de respostas, assim como aqueles classificados como oportunidades;
As repostas planejadas devem ser revistas mensalmente antes da reunião do projeto ao longo do projeto;
As estratégias de respostas possíveis aos riscos identificados serão as de transferências, mitigação e eliminação para os riscos que ameaçam o projeto e o melhoramento para os riscos que se mostrem como oportunidades;
Todo o processo de identificação, avaliação e monitoramento de riscos deve ser feito por escrito, conforme descrito no plano de comunicação do projeto;
A aprovação formal do Plano de Gerenciamento de Riscos será de responsabilidade do Gerente do Projeto;