Plano de Gerenciamento de Riscos

Introdução
Este documento tem como objetivo apresentar a metodologia de gerenciamento de riscos referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia
Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos:
1_ Planejamento.
Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto.
2_ Identificação do Risco
Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos para o projeto.
3_ Qualificação e Quantificação (Análise)
Descreve as abordagens de estimativa de riscos. Neste processo é feita a classificação e após, a priorização dos riscos.
4_ Resposta ao risco
Processo de planejar e implementar a estratégia de reação dos riscos e documenta os usos das mesmas bem como seu relativo nível de sucesso. Neste processo é feita a análise dos riscos priorizados e criada a estratégia de reação ao mesmo.
5_ Controle do Risco
Monitorar e controle dos riscos durante a etapa de execução visando a ocorrências dos positivos e impedindo a ocorrência dos negativos.
Estes passos visam aproveitar as oportunidades e reduzir as ocorrências de riscos negativos que podem afetar no custo, tempo, escopo e qualidade (Teoria da restrição tripla).

Abordagem
O gerenciamento de riscos do projeto será realizado tendo como os riscos apontados abaixo e com a possibilidade se surgimento de novos riscos no processo de monitoramento e controle.
_Não aprovação da licença ambiental;
- Bloqueio da verba;
- Atrasos com fornecimento do material;
- Não cumprimento dos fornecimentos;
- Atraso na licitação;
- Atraso na elaboração dos projetos detalhados;
- Atraso na mobilização da equipe do trabalho;
- Greve de empreiteiros;
- Falta de mão de obra qualificada no mercado;
- Chuvas, enchentes, aumento da vazão do rio.
Todos os riscos não previstos no plano de gerenciamento de escopo devem ser incorporados