Plano de Carreira - Carreira em Y

1. INTRODUÇÃO

Diante das constantes evoluções tecnológicas e estruturais das organizações, fica nítida a necessidade dos colaboradores de acompanhar esta realidade. Com isso surgem as avaliações do processo de administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual.
Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas estruturas mais sólidas sobre o assunto, sendo assim devemos considerar que este assunto faz parte de uma realidade recente.
As pessoas constantemente baseiam-se nas estruturas existentes nas organizações para acreditar que a carreira é uma oportunidade que acontecerá naturalmente em um determinado momento da vida, e com isso passam a não buscar o aprimoramento de seus potenciais. Por outro lado a crença da carreira ser uma escada com degraus financeiros e cargos, surge em muitas organizações, e em diversos momentos minimizam o potencial real de diversos colaboradores.
Segundo London e Stunph (1982) a carreira envolve a ocorrência de transições ligadas as necessidade individuais, a imposição da organização e da sociedade. Desta forma devemos ampliar a ideia de que a carreira é algo realizado apenas pela organização.
Os conhecimentos que englobam o conceito de carreira estão dirigidos para diversos significados (Hall, 2002). Este autor foi um dos primeiros a considerar que a carreira deve ser administrada também pelo indivíduo e não somente pela organização.
Segundo Oliveira, 2009:
"Carreira é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam".
Diante destes contextos teóricos, fica claro que existe a necessidade da realização de alguns processos para o eficiente funcionamento do plano de carreira, entre ele encontramos a boa