Plano de Ação planejar para abrir ou arriscar para fechar?

FACULDADE CATÓLICA RAINHA DO SERTÃO

ADMINISTRAÇÃO

José Wellington Benevides Filho

PLANEJAR PARA ABRIR, OU ARRISCAR PARA FECHAR?

Quixadá – Ceará
2012

PLANEJAR PARA ABRIR OU ARRISCAR PARA FECHAR?

Projeto de pesquisa apresentado à coordenação do curso de Administração da Faculdade Católica Rainha Do Sertão, como requisito para a obtenção do título de pesquisador.
Orientado por Ms. Ana Paula Vasconcelos de Oliveira Tahim

Quixadá – Ceará
2012
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
3
1.1 TEMA OU ASSUNTO
3
1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
3
1.3 OBJETIVOS
3
1.4 HIPÓTESES
3
1.5 JUSTIFICATIVA
4
2 PLANO DE NEGÓCIO
5
3 METODOLOGIA
6
4 CRONOGRAMA
7
5 REFÊNCIAL TEÓRICO
8

1. INTRODUÇÃO

1.1 Tema
Plano de negócios

1.2 Delimitação do problema
Como entender porque um plano de negócio se torna indispensável quando se quer abrir uma empresa?

1.3 Objetivos
É de suma importância que todos os empreendedores entendam que é indispensável pensar em abrir um negócio sem antes levantar todos os dados e se informar o máximo possível para que realmente tenha a certeza de que vale a pena investir e ter condições de abri-lo. Isso todos só podem conseguir através de um plano de negócio. É de desejo comum que todas as pessoas entendam que isso é necessário e passe a fazê-lo ao pensar em abrir uma empresa seja qualquer que for. E é exatamente isso que queremos mostrar, fazendo com que nossos empreendedores entendam a importância de um plano de negócios para ter menos chances de errar e não destruir suas empresas até mesmo antes de abri-las.

1.4 Hipóteses
O plano de negócio é importante na abertura de qualquer negócio – É com o plano de negócios que um empresário vai obter todos os dados que ele precisa para abrir a sua empresa, desde o estudo de mercado,