Planejamento

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Estudo do Caso 1 - A SOUTH MEAT WORKS

Estudo do Caso 2 - O TAPETE TRIBAL

Questionário do Capítulo 1

Questionário do Capítulo 3

Componentes:
Karine Vogas
Victor Sancho
Vinicius Vargas
Wanderson Brito

Caso 1 – A SOUTH MEAT WORKS
Este caso apresenta a situação de uma empresa em busca de um profissional que fosse capaz de exercer a função de diretor executivo e que, ao mesmotempo, assumisse um papel no projeto, construção e gerenciamento da fábrica.
Mas, a questão em si, evidencia que é muito difícil achar um profissional que preencha esses requisitos, pois, nem sempre, o perfil de um executivo de rotina se encaixará num executivo de projeto, e vice versa, já que estas características são bastante distintas. Foi neste ponto que houve o erro, a falha do gerente geral aotraçar uma especificação conflitante para o perfil do executivo a ser contratado, o que evidencia a falta de um planejamento correto. A empresa teve de buscar o auxilio de um consultor para corrigir e acertar o perfil do contratado.
O fato é que, por se tratar de uma extensão de planta como neste caso, é mais conveniente o gerente de projeto ser o futuro gerente de planta. E, como é mais fáciltransformar um gerente de fábrica em um bom administrador de projetos, eles traçaram esse caminho, e foi nisso que eles falharam, não conseguiram encontrar um profissional que preenchesse as necessidades do cargo e, por não ter tido um planejamento adequado, mesmo tendo as ideias corretas, não foi possível ir à busca de outros profissionais qualificados e a solução que o consultor propôs foicontratar duas pessoas: uma para gerenciar o projeto e a outra para administrar a empresa após o fim do mesmo.
Podemos acrescentar que, pelo fato da ideia inicial apresentar que a empresa queria um projeto que se tornasse exemplo, podemos concluir que, por não ter achado um profissional que trabalhasse nas duas áreas, esse projeto poderia ter ficado comprometido se os dois profissionais contratados nãoestivessem harmonizados.
Uma sugestão seria que o planejamento deles pudesse ter sido mais amplo, fazendo uma pesquisa de mercado do que eles precisavam. Depois iriam atrás do profissional, não estipulariam suas condições e veriam quais candidatos apareceriam, pois assim a ideia apresentada pela empresa seria mais facilmente atingida.

CASO 2 - O TAPETE TRIBAL

A confecção do tapete tribal,embora primitiva/artesanal, serve como um bom exemplo para demonstrar as fases de um projeto, desde seu conceito/planejamento, à sua conclusão. Não foi necessário um grande projeto, o objetivo foi alcançado de forma simples seguindo passo a passo, conceituação, planejamento, implementação e conclusão. E assim também o é em importantes organizações, onde grandes projetos são desenvolvidos passo apasso, dentro de um planejamento dividido em sucessivas etapas, sempre dependentes das anteriores.

Questionários do Capítulo 1

1) Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade contínua.
Projeto é uma iniciativa não rotineira, caracterizada por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a criar um produto ou serviço novo e possuiparâmetros predefinidos de tempo, custo, equipe e qualidade. Por sua vez, as atividades contínuas, que fazem parte da rotina da organização, são processos de trabalho que se repetem continuamente. Elas se realizam sempre do mesmo modo com pequenas variações ao longo do tempo. Comparação entre as características das atividades em curso e as dos projetos:
Rotinas contínuas, de longo prazo:
*Perspectivas e objetivos amplos relacionados à sobrevivência e/ou RSI de longo prazo;
* Planejamento de longo prazo dominante, estratégias e funções de longo prazo;
* Flexibilidade de estratégias, táticas e utilização de recursos;
* Decisões estruturadas, poucas restrições, perspectiva ampla.
Projeto:
* Duração fixa;
* Perspectiva limitada / Objetivos precisos;
* Resultados de...
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