Planejamento

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - SENAI/SC
Técnico em Eletromecânica

Robson de Jesus Becker

Planejamento

Mafra – 2014
1
Sumário

1.INTRODUÇÃO 4
1. PLANEJAMENTO 5
2.1 Planejamento Organizacional 6
2.2 Estrutura Analítica de Projeto 6
2.3 Planejamento estratégico 7
2.4 Planejamento Tático 7
2.5 Planejamento operacional 8
2.6 Planejamento participativo 8
2.7 Controle 8
2.8 Análise 9
2.9 Despesas Financeiras 10
2.10 Gerenciamento de tempo 10
2.11 Gerenciamento de custos 10
2.12 Gerenciamento de qualidade 10
2.13 Recursos Humanos 11
2.14 Gerenciamento de riscos 11
2. LÓGICA DE SEQUÊNCIA 12
3.1 Cronogramas 12
3.2 Cronograma físico 12
3.3 Cronograma de equipamentos 13
3.4 Físico- financeiro 13
3.5 Organograma 13
4. MEMORIAL DESCRITIVO 14
5. TÉCNICAS DE ANÁLISE 14
5.1 Análise 14
5.2 Análise de Sistemas 14
5.3 Análise de problemas 15
5.4 Análise de objetivos 15
5.5 Análise de alternativas 16
5.6 Análise de riscos 16
5.7 Análise técnica 16
6. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO 17
6.1 Gerenciamento de tempo do projeto 17
6.2 Gerenciamento de Tempo do Projeto - Seqüenciamento de atividades 19
7. Conclusão 20
8 . REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

1. INTRODUÇÃO

Planejamento é uma palavra que significaato ou efeito de planejar, criar um plano para aperfeiçoaro alcance de um objetivo. O planejamento é uma importante tarefa de gestão e administração, que está direcionada a preparação, organização e estruturação de um objetivo.É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. O profissional que utiliza o planejamento como ferramenta em seu trabalho, além de demonstrar interesse, ele prevê e organiza ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando sua eficácia e trazendo benefícios para a empresa. Os processos de planejamento podem ser divididos em processos essenciais, que têm dependências bem definidas que fazem com que estes